Un nou studiu realizat de cercetători din Statele Unite arată că liderii cu trăsături narcisiste sunt mult mai predispuși să se opună muncii de acasă. Potrivit cercetării, nevoia de control, putere și validare personală îi determină pe acești manageri să prefere prezența fizică a angajaților la birou.
Dacă ai impresia că șeful tău insistă nejustificat asupra revenirii la birou, explicația ar putea ține mai puțin de productivitate și mai mult de personalitatea sa. Un studiu realizat de psihologi de la Universitatea din Pennsylvania sugerează că liderii cu trăsături narcisiste sunt cei mai înclinați să respingă telemunca și să impună prezența fizică la locul de muncă, potrivit Mediafax.
Cercetătorii au vrut să afle de ce unii manageri susțin flexibilitatea și munca la distanță, în timp ce alții se opun ferm acestui model de lucru.
Cum au ajuns cercetătorii la această concluzie
În prima etapă a studiului, specialiștii au analizat declarațiile publice și documentele oficiale ale unui număr de 259 de CEO din companii incluse în clasamentul Fortune 500, identificând indicii privind nivelul de narcisism al acestora. Ulterior, au comparat aceste date cu pozițiile exprimate de lideri față de munca remote în perioada pandemiei de COVID-19.
Pentru a valida rezultatele, cercetătorii au realizat apoi un sondaj în rândul altor 100 de lideri, astfel încât eșantionul total a ajuns la 359 de manageri și directori executivi.
Narcisismul, principalul predictor al opoziției față de telemuncă
Rezultatele au fost clare: narcisismul a fost singura trăsătură de personalitate care a prezis constant opoziția față de munca la distanță.
Cu cât liderii aveau o imagine mai grandioasă despre propria persoană și manifestau o nevoie mai mare de statut și influență, cu atât erau mai favorabili revenirii obligatorii la birou.
Autorii studiului susțin că, pentru acești manageri, telemunca reduce oportunitățile de a-și consolida autoritatea și de a primi validare directă din partea angajaților.
De ce preferă liderii narcisiști prezența fizică la birou
Potrivit cercetătorilor, munca remote limitează vizibilitatea liderului în fața echipei și reduce posibilitatea de a exercita controlul asupra angajaților. În plus, interacțiunile online nu oferă același nivel de recunoaștere și apreciere pe care îl caută persoanele cu trăsături narcisiste.
Autorii notează inclusiv că „asigurările lingușitoare din partea angajaților pur și simplu nu au același efect dacă sunt transmise pe Slack”, subliniind că validarea virtuală nu înlocuiește contactul direct.
Munca hibridă poate aduce beneficii companiilor
Cercetarea evidențiază și avantajele muncii la distanță și ale programului hibrid pentru organizații. Aceste modele de lucru pot contribui la atragerea și păstrarea angajaților valoroși, oferind un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală.
„Constatările noastre arată că dorința liderilor narcisiști de putere și statut reprezintă una dintre principalele bariere în calea adoptării flexibilității la locul de muncă. Căutarea autorității și a gloriei poate deveni un obstacol în calea modernizării organizațiilor”, concluzionează autorii studiului.
Există și motive legitime pentru întoarcerea la birou
Dr. Claire Hart, profesor asociat la Universitatea din Southampton și specialist în psihologia personalității, consideră că studiul oferă o explicație convingătoare pentru rezistența unor lideri față de telemuncă.
Totuși, aceasta avertizează că nu orice manager care preferă prezența la birou are trăsături narcisiste. În multe cazuri, întoarcerea la birou poate avea justificări legitime, precum facilitarea proceselor de mentorat, integrarea noilor angajați, stimularea inovației sau consolidarea colaborării și a coeziunii în cadrul echipelor.
Îți mulțumim pentru că ai ales să te informezi din Sibiu 100%. Dacă vrei să afli și mai multe povești, interviuri și vești bune în fiecare zi, susține-ne cu o recenzie – dă click AICI
