Cosmin Șoaită e antreprenor cu experiență internațională în management strategic, audit intern achiziții și finanțare structurată. Este doctor în economie la Universitatea Paris 1 Panthèon Sorbonne, Paris, Franța și lector asociat la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu. Începând cu luna august 2024, Cosmin Șoaită este membru independent în Consiliul de Administrație al Chimcomplex S.A. Borzești. De curând, a preluat funcția de CEO al Chimcomplex SA Borzești, cel mai mare producător din industria chimică românească.
Sibienii îl știu pe Cosmin Șoaită atât din activitatea sa didactică, dar mai ales ca antreprenorul de succes care a făcut dintr-o mică afacere locală (Berea SB), unul din cele mai apreciate produse de gen, în plină expansiune și dezvoltare.
Prezent și în Campania noastră „Produs în Sibiu”, unde și-a spus povestea inițiativei sale antreprenoriale, de această dată Cosmin Șoaită acordă în exclusivitate un interviu Sibiu 100% despre noua sa postură managerială.
Provocare profesională de a consolida și dezvolta emblema industriei românești
Începând de joi, 15 mai, ați preluat funcția de CEO al celui mai mare combinat local de produse chimice. E o veste bună pentru sibieni, că unul de-al lor a ajuns să managerieze unul dintre cele mai importante businessuri de pe piața de profil. Ce înseamnă provocarea Chimcomplex pentru dumneavoastră?
Chimcomplex este, într-adevăr, cel mai mare producător din industria chimică românească, un actor strategic cu capital 100% românesc, cu o bază industrială redutabilă și echipe de specialiști de prim rang. Este, fără îndoială, o provocare profesională să preiau responsabilitatea executivă de a consolida și dezvolta această emblemă a industriei românești.
Aveți propriile inițiative antreprenoriale, ați dezvoltat un brand local cu un real potențial de creștere. Ce v-a determinat să acceptați această alegere?
Am urmărit cu interes evoluția Chimcomplex în ultimii ani, o companie cu un potențial remarcabil și cu un rol strategic în industria românească. Prima interacțiune concretă a avut loc în urmă cu aproximativ un an, când am descoperit o abordare inedită de recrutare pe LinkedIn, inițiată de domnul Ștefan Vuza – Președintele și acționarul majoritar al companiei – pentru poziția de membru în Consiliul de Administrație. Mi-a atras atenția viziunea sa deschisă și dorința de a atrage profesioniști cu experiență relevantă din zona de business strategic.
Am aplicat la acea oportunitate din admirație pentru ceea ce a construit domnul Vuza în industria chimică românească, și cu convingerea că experiența mea acumulată în cadrul unor companii internaționale, precum Lafarge, îmi permite să contribui activ la consolidarea acestei companii. După un proces de selecție riguros, am fost numit în Consiliul de Administrație în luna august 2024.
Colaborarea apropiată cu conducerea și echipa executivă pe parcursul acestui an mi-a oferit o înțelegere profundă asupra specificului companiei, a provocărilor și oportunităților sale. Propunerea de a prelua rolul de CEO a venit ca o continuare naturală a acestui parcurs, iar decizia de a accepta a fost motivată de dorința de a contribui activ la dezvoltarea unei companii românești de referință, îmbinând perspectiva antreprenorială cu rigoarea și bunele practici din managementul corporativ.
„Există țări din regiune care, deși nu au resursele României, au prețuri mai mici la energie electrică și gaze”
Dețineți o expertiză internațională în management strategic, audit intern și finanțare structurală. Și am în vedere, când spun asta, mai ales intervalul de 12 ani în care ați făcut parte din grupul Lafarge. Preluați, ca CEO Chimcomplex, o afacere (la care statul român este acționar) aflată într-o situație nu tocmai avantajoasă. Care credeți că sunt principalele obiective manageriale?
Obiectivele manageriale concrete vor fi agreate în perioada imediat următoare, împreună cu Consiliul de Administrație. La acest moment, vă pot exemplifica câteva principii pe care le avem în vedere în construirea acestor obiective:
- Sporirea rezilienței la șocurile resimțite, atât din cauza contextului intern, cât și a celui internațional, bazându-ne pe expertiza echipelor noastre de specialiști și pe capacitatea lor de inovare;
- O orientare mai pronunțată spre clienți;
- Agilitate sporită în luarea deciziilor, bazată pe analiza riscurilor și a oportunităților.
Cum vedeți industria chimică din România și ce șanse mai are aceasta să revină la capacitățile de producție și exploatare de odinioară?
Competitivitatea în industria chimică este direct legată de prețul la energie: gaz, curent, petrol. România a făcut prea puțin în ultimii ani, din punct de vedere strategic, pentru a menține o industrie de procesare competitivă. Chiar și în acest moment există țări din regiune care, deși nu au resursele României, au prețuri mai mici la energie electrică și gaze.
Care sunt, în opinia dumneavoastră, principalele avantaje ale investițiilor externe în piața românească?
Investițiile – externe sau interne – permit crearea de locuri de muncă, impulsionarea educației prin burse acordate elevilor și studenților sau prin mecenat destinat dotării școlilor și universităților. Aderarea la UE a facilitat mobilitatea europeană a echipelor; îmi amintesc că am avut șansa să lucrez cu o echipă de manageri francezi extraordinar de bine pregătită, fapt reflectat, de altfel, și în rezultatele excelente ale companiei după privatizare.
Chimcomplex, între cei 18% dintre jucătorii din industria chimică europeană care au înregistrat profit în anul 2024
Cui i se adresează, în special, produsele și serviciile Chimcomplex?
Produsele și serviciile Chimcomplex se adresează unui spectru larg de industrii esențiale pentru economie. De la tratarea apei, unde clorul nostru contribuie la siguranța apei potabile și la igienizarea suprafețelor, până la industrii precum cea a celulozei și hârtiei, metalurgiei sau a bunurilor de larg consum, unde soda caustică este un ingredient-cheie. În plus, poliolii fabricați de Chimcomplex sunt componente esențiale în producția de spume poliuretanice, utilizate în mobilier, saltele, industria auto și construcții. Astfel, contribuim zilnic la confortul, siguranța și calitatea vieții consumatorilor, chiar dacă prezența noastră nu este întotdeauna vizibilă.
Unde ați situa piața românească a industriei chimice în raport cu competitorii europeni și nu numai?
Industria chimică europeană suferă în acest moment. Concurența acerbă din zona asiatică – prezentă și până acum – este exacerbată de presiunea costurilor europene de mediu (CO2) și de turbulențele din comerțul internațional. Cu toate acestea, Chimcomplex a reușit să se mențină între cei 18% dintre jucătorii din industria chimică europeană care au înregistrat profit în anul 2024.
Sunteți doi sibieni (alături de Gabriel Tischer) în conducerea Chimcomplex. Excelează Sibiul și în acest domeniu de competență al industriei chimice?
Am avut plăcerea să îl întâlnesc pe dl. Tischer pentru prima dată în cadrul Consiliului de Administrație al Chimcomplex. Este un profesionist cu care îmi face plăcere să lucrez.
Citește și povestea de succes a lui Cosmin Șoaită în antreprenoriat, realizată de echipa Produs în Sibiu: După 12 ani în multinaționale, un tânăr și-a deschis la Săliște o berărie artizanală: “Scopul nostru în viață este să facem lucruri frumoase!” – Sibiu 100
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
