Interviu cu Giovanni Celani, manager general Hipic Prod
Giovanni Celani este un manager industrial cu peste 25 de ani de experiență în gestionarea operațională și strategică a unităților de producție din sectoare cu un grad ridicat de complexitate, precum luxul, industria auto, electrocasnicele și industria ochelarilor.
De-a lungul carierei sale, a ocupat funcții cu responsabilitate tot mai mare în cadrul unor companii multinaționale, conducând proiecte de transformare lean, reinginerie a fluxurilor de producție, lansare de produse noi și implementare a sistemelor de îmbunătățire continuă. A acumulat o vastă experiență în gestionarea relațiilor sindicale, dezvoltarea resurselor umane și controlul economic al fabricilor, ceea ce se resimte tot mai mult în gestionarea managerială a Hipic Prod.
„Sibiul m-a impresionat prin echilibrul dintre istorie și modernitate”
Cum a fost prima dvoastră întâlnire cu atelierul de la Sibiu?
Primul contact cu atelierul din Sibiu a fost marcat de entuziasm și respect față de tradiția artizanală locală. M-am integrat rapid într-un mediu dinamic și în continuă evoluție, susținut de o cultură organizațională primitoare, o echipă rezilientă și o comunitate motivată, deschisă la inovație și creștere.
Cum a fost acomodarea? E ceva ce v-a cucerit la oraș sau la oameni?
Acomodarea în orașul Sibiu a fost surprinzător de firească. Chiar din primele zile am simțit un puternic spirit de ospitalitate din partea oamenilor: amabili, disponibili și foarte colaborativi, atât în viața de zi cu zi, cât și la locul de muncă. Orașul m-a impresionat prin echilibrul dintre istorie și modernitate: centrul vechi este fascinant, bine întreținut, iar atmosfera este dinamică, cu accent pe dezvoltare și inovație. Un alt aspect pe care l-am apreciat mult este calitatea vieții: ritmuri mai umane, spații verzi și o organizare urbană eficientă. Toate acestea au făcut ca integrarea mea să fie nu doar ușoară, ci și stimulativă.
Ce înseamnă, pentru dumneavoastră, să creezi „cu mâinile”, într-o lume digitalizată?
A crea cu mâinile, într-un context tot mai automatizat, înseamnă să păstrez sufletul meseriei. Este un act de rezistență și mândrie, care celebrează unicitatea produsului și competența artizanului. Pentru mine, lucrul manual înseamnă pasiune și dedicare, susținute de procese riguroase de calitate și îmbunătățire continuă.
Cum se păstrează și se transmite atenția pentru detaliu, liniștea muncii bine făcute?
În produsele noastre, fiecare cusătură, tăietură sau finisaj spune o poveste. Atenția la detalii se transmite prin valorizarea cunoștințelor artizanale, făcând fiecare operator să se simtă parte dintr-o muncă de excelență. Sentimentul de apartenență și mândria față de produsul final sunt esențiale pentru menținerea unui standard ridicat de calitate. Transmiterea generațională a competențelor este crucială. A lucra alături de maeștri marochineri înseamnă a învăța nu doar tehnici, ci și o atitudine: calm, precizie, grijă. Formarea trebuie să fie atât structurată, cât și experiențială.
Ați spus că oamenii „lucrează cu inima și cu mâinile”. Puteți detalia un moment?
Această expresie prinde viață de fiecare dată când văd un coleg ajutând un altul sau când un gest tehnic devine o manifestare a pasiunii. Un exemplu clar a fost lansarea noilor linii ale Academiei, când implicarea și entuziasmul au depășit toate așteptările.
„Cea mai frumoasă transformare este creșterea încrederii de sine”
Academia de care vorbiți este un nou concept dezvoltat de compania Hipic Prod. Care sunt obiectivele, de ce e nevoie de o astfel de structura?
Academia a fost creată pentru a forma noi generații de marochineri și pentru a oferi șansa unei reconversii profesionale. Este un răspuns concret la nevoia de competențe specializate în domeniul marochinăriei de lux, cu un program bine structurat, ce îmbină teoria cu practica.
Câte luni de studiu și muncă are de parcurs un cursant la Academie pentru a terminat un program complet?
Durata programului variază în funcție de profilul participantului, dar, în medie, se întinde pe mai multe luni. Include etape tehnice și practice, evaluări periodice și mentorat constant, pentru o formare completă.
De ce v-ați axat, în special, pe reconversie profesională?
Cred că pasiunea și voința pot compensa lipsa de experiență. De aceea, Academia este deschisă și celor care doresc o schimbare de carieră, iar această deschidere s-a concretizat deja în numeroase povești de succes.
Cum arată o zi obișnuită pentru un cursant și ce momente de transformare ați observat la cei care vin fără experiență?
O zi tipică include sesiuni practice în linie, feedback individual și formare teoretică. Cea mai frumoasă transformare este creșterea încrederii de sine, vizibilă în gesturi, atitudine și calitatea muncii.
Ce învață, de fapt, cineva aici, dincolo de tehnică? Ce rămâne în mâinile și în sufletul lor după luni de lucru?
Dincolo de tehnică rămân sentimentul de apartenență, mândria de a contribui la ceva durabil și conștientizarea propriei valori. Rămâne memoria mâinilor care au învățat să creeze cu precizie, respect și emoție.
„Promovăm o cultură în care motivația vine din sensul muncii, nu din constrângere”
Cum susțineți echipa în atingerea excelenței fără a pune presiune inutilă, ci a genera pasiune, dedicare în ceea ce fac?
Excelența nu vine din presiune, ci din susținere. Folosim sisteme de stimulente, formare personalizată și strategii de valorizare a talentelor. Inițiativele precum „Matricea polivalenței” sau planurile de retenție promovează o cultură în care motivația vine din sensul muncii, nu din constrângere.
Ce înseamnă transparența pentru dumneavoastră în relația cu echipa de producție și cum gestionați feedback-ul?
Transparența este esențială. Practic un feedback constant, structurat și orientat spre dezvoltare. Formăm liderii pentru a susține un dialog deschis și pentru a transforma comunicarea într-un instrument de progres colectiv.
Responsabilitate, excelență, dezvoltare, transparență… Cum arată aceste valori în viața de atelier, zi de zi?
Responsabilitatea, excelența, dezvoltarea și transparența se reflectă zilnic în punctualitate, atenția la detalii, respect reciproc și responsabilitate personală. Le promovăm prin exemple concrete, standarde clare de lucru și campanii interne – inclusiv video – cu „ambasadorii valorilor”, precum și prin definirea standardelor operaționale și gestionarea performanței colegilor noștri.
„Reziliența organizațională este o prioritate strategică”
Dacă ar fi să privim peste 10 ani, cum sperați să arate această Academie și acest atelier? Ce ați dori să fi lăsat în urmă?
Îmi doresc ca Academia să devină un reper în formarea profesională din domeniul marochinăriei de lux. Vreau să lăsăm în urmă o moștenire formată din competențe solide, o cultură organizațională vie și o comunitate profesională unită de valori comune.
Ieșind din contextul local, daca ne raportăm la mișcările geo-politice, cum credeți că influențează piața și mediul de afaceri în domeniul în care activați? Putem discuta de un domeniu liniștit, stabil?
Marochinăria de lux este influențată de dinamici globale, însă calitatea artizanală, formarea continuă și flexibilitatea operațională oferă stabilitate chiar și în perioade incerte. Reziliența organizațională este o prioritate strategică, susținută de planuri clare de retenție și dezvoltare.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
