de euro, valoarea costurilor pe care le implică finalizarea lucrărilor la Tribunalul Sibiu, de pe Bulevardul Victoriei
Acoperisul degradat, un pericol pentru pietoni
Un cititor Sibiu 100% atrage atentia asupra stării deplorabile în care se află o clădire de pe strada Turnului, din al cărei acoperiș putred se desprind bucati de lemn, ce îi pot pune in pericol pe trecători.
21 de echipe, o singură câştigătoare: Interstar Sibiu
Micuţii interişti au mai câştigat un turneu important în ţară. Grupa de 2006, condusă de Daniel Murăşan, s-a impus la Târgu Mureş, la „E-ON Gaz Kinder Cup”. Ei s-au luptat cu 21 de formaţii pentru supremaţie, iar în final au ieşit deasupra tuturor. Jucătorii sibieni şi-au învins toate oponentele, având opt victorii din tot atâtea meciuri.
Iustin Chirilă a fost ales şi la acest concurs, cel mai bun portar, fiind preocupat să nu lase nimic să treacă. Dacă goalkeeper-ul a fost cu paradele, Vlad Cărpinişan a fost cu golurile, cucerind titlul de golgeter. Evenimentul s-a desfăşurat la mijlocul săptămânii acesteia şi a adus la start peste 170 de echipe din ţară şi străinătate, formaţii care s-au înfruntat la opt categorii de vârstă. Kinder Cup este cea de-a patra competiţie majoră câştigată de fotbaliştii Interstarului în acest sezon, performanţă cu totul deosebită. Lotul care a făcut acest rezultat foarte frumos pentru fotbalul juvenil sibian a fost alcătuit din următorii jucători de câmp : Iustin Chirilă, Radu Tatu, Paul Moroian, Eduard Cotor, Robert Gliga, Ianis Gândilă, Andreas Birbic, Fabian Manta, Vali Drăghescu, Vlad Cărpinişan, Darius Stoica şi Ştefan Veştemean. Daniel Murăşan (antrenor FC Interstar): „Este o performanţă deosebită. Am reuşit mai mult ca anul trecut, atunci când am pierdut finală mică. Felicit organizatorii şi le mulţumesc copiilor pentru dăruire, iar părinţilor pentru sprijin. Împreună formăm un grup unit şi puternic, iar rezultatele din ultimul an nu sunt întâmplătoare. Să câştigi patru turnee importante în mai puţin de un an, nu este un lucru simplu. Acest rezultat ne obligă şi mai departe. Suntem mândri că în acest moment suntem cei mai buni dintre cei mai buni”.
Cursa Șobolanului
„Aproape toți oamenii au un preț. Și asta din pricina fricii și a lăcomiei. Mai întâi, teama de a rămâne fără bani îi motivează să muncească din greu și, odată ce primesc leafa, lăcomia sau dorința îi face să se gândească la tot felul de lucruri pe care le-ar putea cumpăra. Atunci se creează un anumit tipar.” „Ce tipar?”, am întrebat.„Tiparul conform căruia se trezesc, merg la muncă, își plătesc facturile, se trezesc, merg la muncă, își plătesc facturile… Din acel moment, viața lor este pentru totdeauna prada fricii și a lăcomiei. Dacă le oferi mai mulți bani, ei vor continua acest ciclu, pentru că își vor spori cheltuielile. Asta este ceea ce eu numesc Cursa Șobolanului”
(Extras din cartea „Tată bogat, tată sărac”, de Robert Kiyosaki)
Descrierea de mai sus reflectă părerea așa-numitului „tată bogat”, iar acest tip de percepție îl răsfrâng patronii, prin definiție, asupra angajaților. În această așa-zisă Cursă a Șobolanului suntem prinși cu toții, urmăriți de ochii abili ai câtorva administratori financiari, care ne plasează banii pe care îi primim sub formă de salarii la intervale bine definite. Odată ce un patron a decis să își investească banii într-o afacere, nu se va raporta altfel la personal decât ca la o resursă necesară pentru atingerea scopului final. De la primul și până la ultimul om de pe statul de plată, de la pion la regină, niciunul nu va fi privit altfel decât ca mijloc prin care patronul își va obține avantajul pe care și l-a dorit în momentul în care și-a deschis afacerea. Și care de cele mai multe ori se traduce în case spațioase, mașini scumpe, concedii exotice, prieteni de același calibru, putere și control. Testați la angajare după standardele corporatiste, pentru a fi în continuare în joc, angajații trebuie să se supună dictonului „Performezi, deci exiști”. Și nimeni nu trebuie să își facă iluzia că ar fi de neînlocuit. Nimic neapărat negativ până aici. E opțiunea fiecăruia de care parte a baricadei alege să activeze. Poți alege să fii patron, cu tot ceea ce implică sau poți alege să rămâi angajat, plătind prețul necesar. Problemele încep însă în momentul în care, sub pretextul crizei, patronul vrea tot mai mult, iar angajatul nu are de unde să mai dea. Întâlnesc frecvent oameni care nu mai reușesc să se împartă între zeci de sarcini trasate de sus, suplinind munca a doi sau trei oameni. Iar dacă angajații nu se plâng, fie de frică, fie din lăcomia după bani, fie pentru că nu conștientizează ce riscă dacă se supun continuu la stres și surmenaj, atunci patronii continuă să ceară: eficiență, performanță, profit, optimizarea costurilor, economie etc. Și nu, nu se mulțumesc când sarcinile trasate la pachet sunt îndeplinite. Tot timpul mai poate fi loc și de altele. Nu contează că angajații nu s-au înmulțit ca număr, contează că idei de îmbogățire apar mereu. Prin urmare, resursa umană trebuie exploatată. Iar salariații care nu conștientizează cât pot duce au toate șansele să piardă în astfel de situații mult mai mult decât câștigă. De la pierderi în plan familial și personal, până la pierderea sănătății (diabet, cancer, tumori – boli care au la bază stresul cronicizat), a minții (cazurile de depresii, anxietăți și schizofrenii au umplut spitalele de psihiatrie din țară) și chiar a vieții (accidentele vasculare, infarcturile cauzate de stres și tensiune au scăzut până la vârste sub 30 de ani). În concluzie, sesizați granița între munca sănătoasă și munca dusă la paroxism, dezumanizantă, renunțând să mai fiți roboțeii cuiva interesat să vă stoarcă la fel ca pe niște lămâi cât sunteți în formă, pentru ca apoi să vă arunce. Prestați o muncă rezonabilă, care vă dă șansa să rămâneți oameni.
Domnia legii și puterea forței
În peisajul sordid al precampaniei naționale pentru alegerile prezidențiale din toamnă, unde competiția anti-Ponta alunecă de la amatorism la hilar, la accente de blat plauzibil, atribuțiile prezidențiale și rolul președintelui în arhitectura constituțională au devenit invizibile și deliberat ignorate.
Contrar aparențelor și canalelor mass-media, rolul președintelui nu este acela de a oferi slujbe cetățenilor României! Forța executivă prezidențială se bazează pe doi pivoți importanți, reprezentare diplomatică la cel mai înalt nivel, fiind cartea tare a externelor românești și bineînțeles rolul principal în sistemul de securitate al României.
Este dificil ca un candidat prezidențial, oricare ar fi acesta, să câștige fotoliul de la Cotroceni vorbind de noua paradigmă internațională, de crizele exploziv-militare din Orientul Mijlociu și Ucraina și de o posibilă reașezare a țării noastre în context regional și internațional.
Retrăgându-ne aproape inconștient dintr-un rol oarecum secundar, dar de încredere în Orientul Mijlociu, România și-a fâsâit în două decenii rolul să diplomatic în relația cu statele arabe și Israel. Ucraina, aflată în imediata noastră proximitate geografică, ostilă atâta timp din motive politice și economice, e o prezență care ar trebui să ne genereze frisoane, nu atât datorită înfrângerii militare și de moral în fața unei Federații Ruse în expansiune, dar și a necesității de a ne obișnui cu vecinătatea cu Rusia. Ucraina reprezintă și un reper politic important la care putem lua aminte. Indecizia, corupția, dezintegrarea puterii statului, sunt un punct final care poate fi atins, al unei politici românești bazate pe trafic de influență, pseudo-democrație, cu o armată slab dotată și un feudalism local evident.
Dacă până în 1989 am experimentat apartenența la lagărul comunist al țărilor Tratatului de la Varșovia, e foarte posibil ca în viitorul imediat să descoperim ce înseamnă devenirea într-o țară de frontieră între ruși și actuala Uniune Europeană și NATO. Americanii vor răspunde asemănător la politica rusescă ostilă la expansiunea NATO, trăgând linia roșie din țările baltice și Polonia, până în România.
Contrar propagandei de partid, viitorul președinte va trebui să își asume apăsat un program de reînarmare navală și aeriană a armatei române, un reviriment necesar al industriei locale de armament, fără a ignora diplomația, relațiile cu Turcia și țările din Caucaz ca Georgia și Azerbajan. România viitorului nu este în nici un caz cea din sloganele milioanelor de locuri de muncă sau ale antibăsiștilor de la referendum, ci frontiera estică a Europei unde primează domnia legii, în contrast cu spațiul răsăritean unde politica forței ignoră acorduri, tratate și dreptul internațional în general.
Titus Cernăut
Trei poveşti cu mistere
Mi-aduc aminte de o păţanie povestită de un om în toată firea, căruia nu puteai să nu-i dai crezare. Într-una din zile fuge de la serviciu până acasă după un obiect uitat. Şi ce să vezi în propria-ţi casă ? Un hoţulică, hoţ în devenire , care scosese din priză electronicele casei şi dădea s-o şteargă englezeşte. Omul, cum spuneam, în toată firea, îi arde puştiului o palmă peste bronzul natural, de-l lipeşte în fotoliu cu pradă cu tot şi cheamă poliţia. Evident că a luat o amendă pe cinste şi o lecţie de română! Hoţulică ? Nici vorbă, ci însuşi stăpînul casei, ca să priceapă frumuseţea lingvistică a zicerii „palmă usturătoare”. Că vorba lui, mai bine mi-o trăgeam mie şi lăsam hoţul să-mi plimbe laptopul prin târg, că doar aveam o viaţă întreagă înainte să muncesc pentru unul nou.
Deunăzi mai aflu o păţanie, de data aceasta cu înger păzitor . Tot un om în toată firea, cu IQ bine peste 15o, cu reflexe antrenate pe şosele europene şi prudenţa la purtător, numai ce vede gonind spre el un bolid negru intrat în depăşire şi lipit pe contrasens ca marca de scrisoare. Geaba faruri şi claxoane , tupeistul din bolid se simţea ca-n filme. Decât un pupic frontal, mai bine mirişte sub roţi, aşa că omul, cum spuneam, cu înger păzitor, trage dreapta, face tumbe, dar iese din maşina creponată scuturând doar cioburile de pe el. Sideraţi, martorii la eveniment cheamă poliţia. Evident că a luat o amendă pe cinste şi o lecţie despre proverbe! Tupeistul din bolid? Nici vorbă ! Nu oprise, nici nu clipise de ceea ce lăsase în urmă şi în toată zăpăceala cine să-i reţină numărul. Aşa că , aplicîndu-se la făptaş proverbul „prinde orbul, scoate-i ochii”, măgăreaţa a căzut pe capul aflat la îndemînă, adică al posesorului de înger păzitor, pentru ca altădată să conducă preventiv !!!
Şi încă una scurtă dintr-un sens giratoriu cu poliţie, radar şi o şoferiţă cu ochii în patru la volan, ştiind bine că giratoriile atrag carambolurile ca un magnet. Cu toate astea ia din dreapta o lovitură zdravănă de i s-au deschis toate air-bag-urile. Şi cum radarul poliţiei era – ghinion – scos din funcţiune tocmai atunci, din motive obiective, iar făptaşul nu vroia în ruptul capului să recunoască sau să utilizeze calea înţelegerii amiabile, căci nu se zdreliseră oameni, ci numai maşini, bumbăcita dintre air-bag-uri s-a ales cu carnetul suspendat pe trei luni şi un nou examen de conducere, pentru menţinerea în formă a memoriei şofereşti!
Că „nu există pădure fără uscături” este o zicere de areal european. Cele trei poveşti cu mistere au fost culese însă strict de pe teritoriul naţional. Aşa că, rămîne un mister de ce doar pe la noi, prin România, există proverbul: „dreptatea umblă cu capul spart”.
Remus Borza, președintele Polisano: Vom fi iarăși ce am fost și chiar mai mult decât atât
Avocatul Remus Borza, cunoscut în România în calitate de proprietar al firmei Euro Insol, care în anul 2012 a scos Hidroelectrica din insolvență, iar acum a fost mandată să administreze judiciar producătorul de electricitate pentru a ieși încă o dată din insolvență, a fost numit președintele celor 18 firme care fac parte din grupul Polisano. Într-un interviu acordat în exclusivitate ziarului Sibiu 100%, Remus Borza vorbește despre prioritățile pe care le are grupul Polisano pe termen mediu și lung, despre schimbările care vor avea loc la nivelul managementului companiilor, despre soarta proiectelor neîncheiate demarate de Ilie Vonica, dar și despre impactul pe care îl va avea pe viitor implicarea Danei Vonica în scandalul rețetelor.
Cine a avut inițiativa acestui parteneriat?
Familia a fost cea care mi-a propus să fiu președintele grupului de firme Polisano. Ilie Vonica a fost prietenul meu. Ne-am cunoscut în timpul unui concediu pe care l-am petrecut împreună în Insulele Mauritius, am devenit prieteni și pe parcurs am avut numeroase colaborări.
Ilie, ca vizionar, ca mentor, ca despot iluminat, a condus cu o mână de fier grupul de firme
Ce va presupune funcția de președinte al Polisano?
Va presupune puteri discreționare, evident, exercitate cu bună credință și în spiritul legii și care vor urmări câteva obiective foarte exacte: stabilizare, consolidare, dezvoltare, iar aceste linii directoare vor presupune și unele schimbări. Schimbări în primul rând în abordare, în mentalitate, în atitudinea salariaților și în special a echipelor manageriale. Suntem într-o perioadă de evaluare a competențelor profesionale și a capabilităților manageriale ale celor care conduc destinele celor 18 companii din grupului Polisano. Indiscutabil, sunt oameni de o certă valoare profesională, sunt oameni care și-au demonstrat loialitatea în cadrul grupului, dar în egală măsură este nevoie de o schimbare, de un suflu nou, de o nouă viziune. Este nevoie de oameni care să dea dovadă de o mai mare implicare, de mai multă creativitate și în primul rând de asumare a deciziei.
Ilie, ca vizionar, ca mentor, ca despot iluminat să spun, a condus cu o mână de fier grupul de firme. Ceea ce e un lucru foarte bun, dar puțini au fost cei care au putut să iasă de sub această tutelă a lui Ilie și să se afirme plenar. Eu sunt omul care deleagă mult pe parte managerială. După cum vedeți, administrez foarte multe companii, companii mari, care nu sunt în București. Unele sunt la Ploiești, altele sunt la Reșita, vor mai fi și altele în orașe din țară și atunci înseamnă fie o mare mobilitate, ceea ce la un moment dat este aproape imposibil, pentru că nu poți să te multiplici, fie înseamnă o delegare de atribuții, de competențe, de obiective. Aici, evident, se urmărește performanța si din punctul acesta de vedere o să încerc să impun această direcție și în cadrul firmelor Polisano, adică să elaborez o schemă de salarizare care să stimuleze plus valoarea și performanța, deoarece directorii noștri erau obișnuiți să ia salarii mari, fără să aibă neapărat niște criterii de performanță sau niste targhete asumate. Și cu atât mai mult in industria farma, fie că vorbim de Polisano Distribuție sau de rețelele de farmacii cunoscute sub brandul REȚETA, trebuie stimulate volumele de vânzări. O firmă în zona asta câștigă din volume, pentru că marjele sunt sub 1% și atunci trebuie făcute volume foarte mari ca să faci și profit. Oamenii trebuie stimulați să facă volume, să încaseze la timp banii. Este o piață foarte volatilă, în care elementele de surpriză apar tot timpul, într-o perioadă de criză riscul neîncasării este foarte mare și vor trebui luate măsuri ca să securizăm aceste volume care intră în piață.
Mulți erau tentați să cânte Prohodul firmelor Polisano
Având în vedere experiența pe care o aveți în administrarea societăților aflate în insolvență, în special implicarea dumneavoastră în cadrul companiei Hidroelectrica, este cazul să presupunem o situație similară pentru vreuna dintre firmele din grupul Polisano?
A fost prima mea declarație în urmă cu o săptămână și în continuare vă asigur că nu există niciun risc de insolvență pentru niciuna din companiile din grup. Vorbeam că se vor face schimbări în managementul companiilor. Astfel de schimbări vor fi pe mai toate companiile din grup, mai ales pe zona financiară de CFO, dar și pe zona de dezvoltare și de vânzări .
E o oarecare rumoare în jurul grupului de firme, sunt foarte multe intoxicări care vin în principal de la competitorii noștri direcți, și aici, aș putea spune, de la Farmexpert, o spun public, pentru că eu știu ce fac ei și tocmai de aceea le dau un avertisment public: ar fi cazul să înceteze, pentru că sunt în sfera unor practici anticoncurențiale sau chiar de concurență neloială, iar în zona asta e bine să existe fair play, fiecare are niste poziții clar definite în primul rând de piață. Revenind la poziția firmelor, mulți erau tentați să cânte Prohodul deja firmelor Polisano. Lucrurile nu stau nici pe departe așa, din punct de vedere financiar companiile din grup s-au consolidat în primele 6 luni din 2014 verssus primele 6 luni din 2013. Ca să dau un exemplu, Polisano Distribuție, care este nava amiral practic, firma în jurul căreia gravitează celelalte 17 firme din grup, a avut o creștere a cifrei de afaceri cu 15 milioane de lei, de la 668 de milioane la 683 de milioane anul acesta. A avut și un profit net mai mare cu aproape un milion de lei, de la 6,7 la 7,6 milioane de lei/profit net pe primele 6 luni din 2014. Iată că nu avem motive de îngrijorare, vorbim de creanțe în piață de aproape 160 de milioane de Euro de încasat, deci poziția companiei e una solidă.
Veți avea în vedere disponibilizări ale angajaților, pe anumite segmente de business?
Principiile de business sunt universal valabile, indiferent de natura capitalului social sau a obiectului de activitate. Si trebuie să urmărești pe de o parte optimizare de costuri, să vezi unde sunt încărcări, pe ce purtători de costuri. Pot să fie anumite compartimente supradimensionate din punctul de vedere al personalului, pot să existe si din punctul de vedere al managementului astfel de supraputneri, chiar am depistat, mai ale s pe zona financiară unde avem 2 directori, cu aceleasși competențe, doar că este astfel botezată funcția, dar fisa postului este comună, de exep avem dir financiar si dir economic, în condițiile în care pentru a exista o singură abordare , și 2 in 1 ar fi mult mai potrivit, adică o pers care sa detina abele funcții si financiare și de contabilitate. În fine, este o perioadă de evaluare a echipeleo manageriale, unii vor rămâne, altii vor pleca, altii vor fi trecuti pe alte funcții de conducere sau de execuție, incercam un optim.
Sigur, e posibil acolo unde constatăm anumite supradiemensionari ale organigramei sa operam niste reduceri punctuale, dar e prematur sa ma pronunt, după cum la fel de sigur pot sa va spun va asigur că vom aduce oameni noi în companie, incercaăm a aducem cei mai buni oameni, care au fost recunoscuți în piață ca profesioniști sau ca cei mai buni manageri.
Fabrica de medicamente pentru terapia cancerului va fi cea mai mare și mai modernă din România
Cu ce obiective veți construi bugetul companiei pentru 2015?
Suntem în linie dreaptă cu fabrica de medicamente, cu linia de terapia cancerului. De departe, această fabrică, la momentul inaugurării ei, și se va întâmpla în cursul acestui an, în semestrul IV, va fi cea mai mare și cea mai modernă din România și una dintre puținele din lume care a dezvoltat o linie de oncologice sau de citostatice, ceea ce evident, va însemna foarte mult pentru piața românească de medicamente și pentru industria pfarma. Este o investiție reprezentativă pentru România, și cu atât mai mult pentru Sibiu.
La fel, noul spital trebuie să intre în linie dreaptă din punctul de vedere al amortizării, al recuperării investiției. Vorbim de o investiție de 25 de milioane de euro la spital, iar la fabrica de medicamente de o investiție de 60 de mil de euro. Sunt așadar o serie de afaceri care au ajuns la maturitate și vorbim de clinica nouă de pe Izvorului, de fabrica de medicamente, unde avem peste 50 de produse în fabricație care vor intra pe piață și care vor trebui susținute de o campanie de promovare.
Astfel, cele două centre de cost până acum, clinicile și fabrica de medicamente vor trebui la rândul lor să producă, ca de anul viitor să intre pe o zonă de profitabilitate.
Clinica de Fertilizare in Vitro a obținut iarăși rezultate spectaculoase, cam de două ori rezultate mai bune decât media la nivel european, adică un nivel de reușită de 50 %, față de 30%, cat este media la nivel european, fapt care recomandă cele două centre, cel de la Sibiu și cel de la București.
Ce alte priorități aveți pentru următoarea perioadă, alături de obiectivele majore pe care le-ați prezentat?
Promovarea serviciilor medicale, mai ales pe zona de chirurgie cardiovasculară și neochirurgie, unde avem niște capabiliăți extraordinare la cele două spitale din Sibiu și niște specialiști foarte buni, iar ca proiecte noi aștept lansarea unor produse la fabrică și care să realizeze niste volume mari la vânzare. În rest, v-am enumerat care e ordinea de priorități , în primul rând consolidarea businessului, ca și structură integrată.
Vă gândiți să aduceți și alți investitori? Luați în calcul o fuziune sau vânzare a vreuneia din firmele grupului Polisano?
De principiu, totul este de vânzare, dar nu acum și nu azi.
Familia ce și-ar dori?
Familia își dorește linișțte, își dorește să continue visul lui Ilie. Eu am discutat acum 3-4 ani de zile, când era în stadiul de proiect această clinică sau spital european și i-am spus că ar fi mai bine ca această clinică să fie făcută la București. E o piață mult mai mare, cu mai mare putere de cumpărare, și a zis nu, vreau să fac pentru sibienii mei. Desigur, Ilie a iubit foarte mult Sibiul, aș vrea să cred că și Sibiul îl iubește la fel de mult pe cum l-a iubit Ilie. Deși constat că nici măcar post-mortem, pentru că noi recunoaștem anumite merite post-mortem, în timpul vieții nu, dar chiar și după disparția lui Ilie Vonica nu văd o emulație sau o sinergie față de ceea ce înseamnă grupul Polisano pentru județul Sibiu.
Ce se va întâmpla cu proiectele care au fost începute de Ilie Vonica și n-au mai fost finalizate? Vor fi continuate?
Sunt două proiecte la care vom face o analiză, să vedem care va fi abordarea. Este vorba de hotelul din zona Gării, dacă îi vom da destinația gândită de Ilie Vonica, aceea de hotel sau poate să fie un centru medical de excelență și acel proiect legat de terenul de golf, de la Cisnădie. Eu am oareșce rețineri referitor la fiabilitatea unui astfel de proiect din punct de vedere financiar. Avem doar două luni de vară pe an și trebuie să luăm în calcul că până și terenuri de golf cu 18-21 de găuri, în țări cu 10 sau 12 luni de soare sau de timp omptim au probleme de natură financiară. Plus că nu știu în ce măsură în România există o cultură a golfului, sunt câțiva, e un sport mult mai exclusivist decat tenisul. Chiar dacă l-am afilia unor circuite intenaționale de golf trebuie văzut dacă putem miza pe o amortizare rezonabilă și o recuperare a investiției într-un timp util. Este un proiect la care o să mă mai gândesc și vom aprecia dacă vom continua sau vom găsi o formulă rezonabilă de exit.
În ce stadiu este?
Într-un stadiu incipient, sunt utilaje care organizează terenul în perspectiva terenului de golf, dar, așa cum spun, într-un stadiu incipient din punctul de vedere fizic al execuției.
Este în pericol pierderea finanțării europene?
Discutăm. Nu există un risc iminent major anul acesta, dar până la anu’ va trebui să luăm o decizie.
Nu atât doamna Vonica trebuie să își probeze nevinovăția, cât alții trebuie să îi probeze vinovăția
Ca avocat sunteți în măsură să omiteți o opinie despre consecințele viitoarelor sentințe în procesul rețetelor false asupra grupului Polisano. Care ar putea fi situația în cazul celui mai pesimist scenariu?
Cred că toți cei 2000 de angajați ai grupului Polisano au convingerea că doamna Vonica nu a fost implicată în acest scandal mai degrabă mediatic. Evident că e un incident procedural sau juridic indiscutabil, dar până la urmă nu atât doamna Vonica trebuie să își probeze nevinovăția, cât alții trebuie să îi probeze vinovăția. Asta e sarcina Parchetului, să administreze astfel de probe.
Până în acest moment, ca avocat care a excelat în penal mai bine de 14 ani, nu există nicio probă materială directă și nemijlocită care să demonstreze o legătură de coninvență și cu atât mai mult infracțională între doamna Vonica și ceilalți participanți cercetați în acest dosar. Dar, punând răul înainte, sentințele judecătorești nu vor afecta nici într-un fel solvabilitatea, bancabilitatea companiilor și încrederea în grupul de firme Polisano, cu atât mai mult cu cât doamna Vonica încă de acum 2 luni de zile s-a retras din managementul tuturor companiilor, lucru care a grăbit venirea mea aici, la Sibiu.
A fost o perioadă în care putem spune că am avut un ușor prejudiciu de imagine legat de acest aspect publicistic, legat de media, dar toți partenerii noștri comerciali, fie că vorbim de furnizori, fie că vorbim de bănci, au înțeles că firmele sunt solide, sunt serioase, nu există un risc de incapacitate de plată, din contră, oamenii, managerii și-au văzut de treabă, au substituit cu brio absența doctorului Ilie Vonica sau a Danei Vonica și pot să spun că perioada oaerecum critică sau delicată, pentru că totdeauana primele 3 luni sunt vitale după producerea unor atare asemenea evenimente, a fost depășită. Iar prezența mea la timon aici, precum și noii managerii care mă vor urma vor cântări și mai mult și vor da un plus de confort atât băncilor, cât și furnizorilor. De la 1 septembrie am revenit în normalitate, pentru că au fost niște furnizori unde volumele de marfă au fost reduse.
Ilie Vonica, un sibian get-beget care și-a sacrificat o mare parte din tinerețe, din viață, pentru a lăsa ceva în urmă unui oraș pe care l-a iubit
La ce nivel așteptați susținere din partea autorităților locale?
Trebuie să existe acea recunoștință și, din punctul meu de vedere, orice sibian, de la primar, președinte de Consiliu Județean , prefect și până la simplu locuitor, ar trebui să poarte acel sentiment de gratitudine față de un sibian get-beget care practic și-a sacrificat foarte mult din tinerețe, din viață, din idealuri si din pasiuni pentru a lăsa ceva în urmă unui oraș pe care l-a iubit, l-a idolatrizat si cu care s-a identificat aproape organic, fizic.
Și cred că acel sentiment îl aștept și acea solidaritate umană, chiar și post mortem, pentru un mare ardelean și pentru un mare român.
Dacă ar fi să reducem la un singur țel scopul venirii dumneavoastră în fruntea Polisano, care ar fi acela?
Performanța. Acesta este probabil cuvântul, nu neapărat emblematic, dar care care mă definește și pe mine ca om, ca manager, sigur că e o provocare, dar am convingerea că, să spunem într-un an de zile de acum înainte, toate firmele din grupul Polisano vor ieși din această încercare mult mai întărite, cu indicatori mult mai buni, companii mult mai bancabile, mai solvabile si sigur că atunci, toate aceste greutăți pe care le-am cunoscut in ultimele luni vor fi de domeniul trecutului, mai puțin, evident, memoria și recunoștința pe care i-o purtăm unui om care practic a imaginat toate aceste firme.
Sunt un om cu un stil managerial destul de autoritar, dar care respectă valoarea și profesioniștii
Spuneați că vă definește ca om performanța. Aveți și un motto, un citat care vă reprezintă?
Nu neapărat un motto, eu mă feresc de cuvinte mari, eu sunt un om al faptelor. Sigur, eu ca avocat, foarte mulți ani din asta am trăit, din vorbe meșteșugite. Pentru mine vorbesc însă în primul rând faptele și rezultatele, sunt un om de acțiune, cu foarte mare determinare și un om cu un stil managerial destul de autoritar, dar care respectă valoarea și profesioniștii și stie să stimuleze tocmai aceste calități la toți oamenii cu care intră în contact.
Cât de des veți veni la Sibiu?
După cum vedeți, fac naveta, sunt 3 zile pe săptămână la Sibiu, vineri, sâmbătă și luni și voi veni de câte ori va fi nevoie, dar de regulă chiar și în celelalte zile cât nu sunt în Sibiu am ore întregi dedicate grupului de firme Polisano. Să nu uităm, contractele se încheie la București, marii jucători sunt la București, competitorii noștri sunt la București, instituțiile statului sunt la București – Ministerul Sănătății, Agenția Națională a Medicamentului, Casa de Asigurări de Sănătate – finanțatorii noștri sunt la București, deci, treaba bună se poate face și de la București, practic acolo se dă ora exactă.
Pentru ce perioadă veți fi președintel grupului de firme Polisano?
Contractul meu este pe o perioadă de un an de zile. Apoi, vom evalua dacă a fost un mandat prolific, benefic grupului de firme și eu pot să vă asigur de pe acum cu anticipație că da, va fi din toate și, ca și pasărea Phoenix vom renaște din propria cenușă. Vorba lui Cantemir, „Vom fi iarăși ce am fost și chiar mai mult decât atât”.
Ministrul Justiției anunță costuri de 3 ori mai mari pentru reabilitarea Tribunalului Sibiu
Ministrul Justiției, Robert Cazanciuc, a declarat la Sibiu, vineri, 5 septembrie, că reabilitarea Tribunalului Sibiu, de pe Bulevardul Victoriei, ar putea să se încheie, cel mai devreme, în 2 ani de zile.
Deși acordul cu Banca Mondială a fost semnat inițial pentru suma de 15,9 milioane de lei, adică mai puțin de 4 milioane de euro, iar termenul de finalizare era luna mai 2014, ministrul spune acum că mai este nevoie de aproximativ 10 milioane de euro pentru ca această clădire, inclusă ulterior pe lista monumentelor istorice, să poată fi reabilitată complet.
„Proiectul a început în anul 2002, dar între timp lucrurile s-au schimbat, clădirea a fost inclusă pe lista monumentelor istorice și au crescut exigențele de restaurare. Astfel, au crescut standardele pentru securizarea acelei clădiri. Proiectul de restaurare a fost făcut cu instanța în plină activitate. În momentul în care instanța a părăsit locația și au început decopertările, mai ales în zona fundațiilor, s-a constatat că fundațiile erau mai degrabă teoretice decât practice și atunci a trebuit schimbată radical soluția de consolidare”, a explicat Cazanciuc.
Investiția, în pericol să piardă finanțarea de la Banca Mondială
Deocamdată, din fondurile de la Banca Mondială, sunt asigurate doar lucrările de consolidare a clădirii. Potrivit ministrului Justiției, este nevoie de semnarea unui act adițional, în scopul prelungirii cu încă un an an a acordului cu Banca Mondială. Actualul acord expiră în luna martie a anului viitor.
„Noi am cerut o prelungire cu un an de zile. Dacă avem finanțare asigurată ritmic, lucrările, așa cum arată acum, pot fi finalizate într-un an jumate-doi. În momentul de față avem finanțarea pentru a consolida această clădire și a nu fi niciun fel de risc pe durata șantierului”.
În cazul în care Banca Mondială va aproba prelungirea acordului, ministrul spune că restul banilor necesari ( diferența de la 15,9 milioane de lei la 10 milioane de euro) vor trebui asigurați din fonduri de la bugetul de stat. Dacă, dimpotrivă, Banca Mondială nu va prelungi acest acord, atunci vor trebui căutate noi surse de finantare. Ministrul susține că în această situație, investiția ar putea primi de anul viitor fonduri fie prin Planul Național de Investiții, fie din fonduri europene. Ceea ce înseamnă că termenul de finalizare a lucrărilor va fi prelungit cu câțiva ani buni.
Deocamdată, Cazanciuc afirmă că este în curs de realizare un raport de audit asupra derulării proiectului, urmat de adoptarea prin hotărâre de guvern a indicatorilor tehnici. Abia apoi vor fi stabilite valoarea exactă a noilor lucrări și noile termene de realizare a acestora.
Laura Georgescu – urmarita penal pentru abuz in serviciu
Laura Georgescu, sefa Consiliului National al Audio-Vizualului, este urmarita penal de DNA pentru abuz in serviciu, in dosarul in care este acuzata ca a intervenit pentru a reacorda licenta postului Giga TV. Oficiala CNA a sosit vineri dimineata la sediul DNA, pentru a fi informata cu privire la inceperea urmaririi penale pe numele ei, pentru fapte de abuz in serviciu. Dupa ce a iesit de la audieri, Georgescu a declarat ca nu intentioneaza sa-si dea demisia. Sefa CNA a declarat textual ca: „Mi-au fost aduse la cunostinta invinuirile. Mi s-a comunicat ca trebuie sa depun la termen probe. S-a spus ca eu am determinat cumva schimbarea votului colegilor mei. Daca faceam asa ceva votam eu nu ramaneam consecventa primului vot.” De remarcat ca in acelasi dosar mai sunt urmariti si deputatul PSD Viorel Hrebenciuc si membrul CNA Narcisa Iorga.
Cititi mai multe pe Hotnews
Kievul reclama sporirea tirurilor ruse spre Ucraina
Consiliul ucrainean pentru Securitate Nationala si Aparare a constatat sporirea tirurilor efectuate de pe teritoriul Rusiei pe teritoriul ucrainean. Agresiunea este sustinuta de lansatoare de rachete tip BM-30 Smerci – Tornado si Grad, conform declaratiilor in acest sens date de Andrei Lisenko, purtatorul de cuvant al armatei ucrainiene, joi seara. Spicuim din declaratia sa urmatoarele: „Constatam ca activitatea rebelilor si militarilor rusi in zona unde se desfasoara operatiunea antiterorista nu s-a redus. Totodata, numarul de tiruri lansate (spre Ucraina) de pe teritoriul Rusiei a crescut considerabil. Astfel, cu ajutorul lansatoarelor Smerci au fost atacate pozitii ale armatei ucrainene in apropiere de localitatile Vesiolaia Gora, Valuiskoe, Dmitrovka si Pobeda, situate in nordul regiunii Lugansk”.
Cititi mai multe pe Mediafax
Un asteroid de 20 de metri va trece duminică pe lângă Pământ
Un asteroid de mărimea unei balene va trece duminică pe lângă Pamânt, la o distanţă de zece ori mai mică decât cea dintre Terra şi Lună, şi va putea fi văzut şi de astronomii amatori, folosind telescoape neprofesionale.
Asteroidul 2014RC, cu un diametru de 20 de metri, va trece duminică seară, la ora 22.18 (ora României) pe deasupra Noii Zeelande, la o altitudine de 40.000 de kilometri, iar specialiştii Agenţiei spaţiale americane (NASA) spun că nu va lovi Pământul. Obiectul spaţial se va intersecta însă cu orbita Pământului din nou, în viitor, potrivit astronomilor.
Specialiştii spun că orbita asteroidului este situată destul de aproape de centura de comunicaţii a Terrei, alcătuită din sateliţii meteo şi de telecomunicaţii, care se află la o altitudine de 36.000 de kilometri.
2014RC a fost descoperit pe 31 august, de programul Catalina Sky Survey de lângă Tucson, Arizona şi confirmat a doua zi de observaţiile făcute de telescopul Pan-Starrs 1 din Hawaii. Astronomii i-au determinat diametrul analizand cantitatea de lumină reflectată de pe suprafaţa sa. Traseul său va fi monitorizat în viitor de programul special al NASA, dar deocamdată nu există nicio informaţie care să susţină posibilitatea unui impact devastator.
Un alt asteroid, 2014 EC, de mărimea unui autobuz, a trecut la o distanţă de 61.637 de kilometri de Terra în martie.
NASA monitorizează în prezent aproximativ 1.400 de asteroizi cu potenţial catastrofal pentru Terra, calculându-le orbitele pentru a afla probabilitatea de impact şi momentul viitoarelor intersectări cu orbita Pământului.
Pericolul unui impact este destul de major, fizicianul american şi fost astronaut Edward Tsang „Ed” Lu descriind situaţia ca pe o „ruletă cosmică” şi susţinând că doar „norocul chior” a salvat umanitatea de un cataclism provocat de asteroizi. (Sursa Mediafax)
