APĂ CANAL SIBIU S.A. angajează pentru:Stația de captare tratare transport apă Sibiu-Sud
ELECTRICIAN – 1 post
studii medii de specialitate în domeniul electric /electrotehnic/electromecanic;
certificat de calificare profesională în domeniul electric;
minim 2 ani experiență profesională;
abilitatea de a lucra independent, atenția la detalii, flexibilitate;
capacitatea de a lucra la înălțime sau în condiții de lucru dificile (ex. spații înguste, temperaturi extreme) cand e cazul.
Cererile tip de participare la concurs se completează și se depun online la adresa de mail [email protected] sau la sediul societăţii, str. Eschil nr.6, Serv.Resurse Umane, împreună cu CV, copie diplomă studii şi adeverinţa medicală de la medicul de familie, până la data de 07.07.2025. Relaţii suplimentare la tel. 0269/ 222916(int.117 sau 166).
Având în vedere acest lucru aparatele contactless din autobuze vor fi dotate cu 2 noi butoane:
Urban
Metropolitan
Astfel, atunci când vă aflați în zona 0, dacă doriți să achiziționați bilet valabil în Municipiul Sibiu selectați butonul “Urban” de pe aparat și apropiați cardul bancar, iar dacă doriți să achiziționați un bilet valabil în Cristian/Roșia/Poplaca selectați butonul “Metropolitan” și apropiați cardul bancar.
În zona 1, butoanele „Urban” și „Metropolitan” nu vor fi afișate pe aparatele contactless. În acest caz, biletul de 75 de minute, valabil pentru zona metropolitană, se va achiziționa automat la apropierea cardului bancar.
Alte funcții:
Butonul “Info” de pe aparat – oferă informații despre titlurile de călătorie disponibile pe cardul Tursib;
„+” (semnul plus) de pe aparat – permite achiziționarea mai multor bilete cu același card bancar.
Pașii de urmat pentru a achiziționa mai multe bilete cu același card bancar:
Apropiați cardul bancar de aparat;
Apăsați semnul „+” de pe aparat;
Reapropiați cardul bancar de aparat;
Repetați până achiziționați numărul dorit de bilete.
Acest sistem este astfel conceput pentru a evita plățile multiple accidentale dacă același card bancar este apropiat din greșeală de aparat.
Validarea titlurilor de călătorie
Validarea se face imediat după urcarea în autobuz, după cum urmează:
Titlurile de călătorie cu cod QR – se validează prin poziționarea codului QR în partea de jos a aparatului;
Cardurile Tursib din PVC/carduri de unică folosință – se validează prin simpla apropiere a cardului Tursib de validator;
Bilete clasice, tipărite pe hârtie termică – se validează la aparatele portocalii, prin introducerea biletului în validator.
Având în vedere această perioadă de tranziție apelăm la înțelegerea călătorilor în cazul în care apar situații atipice și vă rugăm să rămâneți conectați cu noi pentru informații utile în perioada următoare.
Având în vedere creșterea valorilor de trafic rutier în sezonul cald și o intensificare a utilizării vehiculelor pe 2 roți, Inspectoratul de Poliție Județean Sibiu recomandă tuturor conducătorilor de motociclete și mopede să adopte o conduită preventivă pentru a evita implicarea în accidente rutiere.
Conducătorii de motociclete, mopede, dar și biciclete sunt participanți vulnerabili la trafic. Lipsa caroseriei, ca element de protecíe și expunerea directă la impact cresc semnificativ riscul de răniri grave sau deces.
În fapt, polițiștii rutieri împreună cu reprezentanții Registrului Auto Român Sibiu, au desfășurat 6 acțiuni punctuale pentru identificarea motocicletelor care circulă cu modificări neomologate la sistemele de evacuare, generând un nivel de zgomot peste limita legală.
Pentru defecțiuni tehnice, cele mai multe legate de zgomotul produs de tobele de eșapament, au fost aplicate 12 de sancțiuni contravenționale, situații în care s-a dispus și reținerea certificatului de înmatriculare până la remedierea neconformităților.
Un conducător moto a fost depistat sub influența băuturilor alcoolice.
Aceste controale au un caracter preventiv și coercitiv, urmărind respectarea normelor tehnice și protejarea liniștii în spațiul public”, spune Luciana Lazăr, purtătorul de cuvânt al IPJ Sibiu.
Angajații din sistemul bugetar ar putea fi trimiși în concediu fără plată câte o săptămână în fiecare lună.
Guvernul Ilie Bolojan pregătește o măsură drastică pentru reducerea cheltuielilor statului: angajații din sectorul bugetar ar putea fi trimiși în concediu fără plată timp de 5 zile în fiecare lună, potrivit unor surse sindicale citate de Profit.ro.
Până în acest moment nu este clar pentru ce perioadă sau câte luni ar urma să se aplice această măsură, dacă va viza întreg aparatul bugetar sau doar anumite categorii de angajați și cum vor fi distribuite cele cinci zile de concediu fără plată în decursul unei luni.
Guvernul a aprobat, în ședința de luni după amiaza, ordonanţa prin care reduce drastic unele sporuri ale bugetarilor.
Ordonanţa prin care se reduce sporul pentru condiţii periculoase sau vătămătoare, primit de mulţi dintre angajaţii din instituţii de stat, a fost aprobată de Guvern.
Potrivit proiectului, sporul nu va putea depăşi 300 lei brut lunar, faţă de maximul 1500 de lei, până acum.
Ministrul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, Dragoş Pîslaru, a confirmat aprobarea proiectului, în conferinţa de presă care a avut loc la finalul şedinţei de Guvern.
Ordonanţa de urgenţă pentru reducerea unor sporuri din sistemul bugetar a primit trei avize de la Consiliului Economic şi Social.
Sindicatul Salariaților Filarmonicii Sibiu (SSFS), reprezentat prin președinte Paula Gherasim, aduce la cunoștință, în urma ședinței extraordinare a Consiliului Județean Sibiu și a aprobării Proiectului de Reorganizare a Filarmonicii de Stat Sibiu, faptul că a luat act de această decizie care, spun reprezentanții SSFS, „suntem convinși că asigură bugetarea activităților instituției cel puțin până la sfârșitul anului, care implică asigurarea plății salariilor angajaților, printre care se află un număr de 54 de instrumentiști din cadrul orchestrei”.
„SSFS consideră că acest pilon al culturii sibiene și naționale va putea oferi publicului accesul la manifestări artistice de calitate, prin buna colaborare cu Consiliul Județean”, mai menționează reprezentanții SSFS.
Acesta este punctul de vedere al membrilor Sindicatului Salariaților Filarmonicii Sibiu, asumat de președintele acestui sindicat, Paula Gherasim.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
În noaptea de duminică spre luni, în jurul orei 00:15, polițiștii rutieri aflați în misiune pentru asigurarea măsurilor necesare pentru siguranța spectatorilor care participau la evenimentul de închidere a Festivalului de Teatru Internațional de la Sibiu, au observat doi bărbați care se agresau reciproc.
Evenimentul s-a produs pe strada Nicolae Bălcescu.
„Cele două persoane implicate în altercație, respectiv un sibian în vârstă de 18 ani și unul din Poplaca, în vârstă de 18 ani, au refuzat solicitarea unui echipaj de ambulanță în vederea acordării de îngrijiri medicale.
„În urma controlului corporal, asupra tânărului din Poplaca, polițiștii au identificat o armă albă, respectiv un pumnal, păstrat în buzunarul pantalonilor și nefolosit în timpul altercației.
„Conduși la sediul Poliției Municipiului Sibiu, tânărul de 18 ani, din municipiul Sibiu, a formulat plângere, astfel că în cauză s-a întocmit dosar penal sub aspectul săvârșirii infracțiunilor de lovire sau alte violențe și amenințare.
„Totodată, pentru arma albă identificată asupra tânărului din Poplaca, s-a deschis un dosar de cercetare penală sub aspectul săvârșirii infracțiunii de portul și folosirea fără drept de arme albe.
Liceul Teoretic „Roth-Oberth” a găzduit, luni un eveniment deosebit și plin de emoție: întâlnirea absolvenților promoției 1955, după 70 de ani de la terminarea liceului.
„Am trăit și noi, alături de cei câțiva absolvenți, emoțiile revederii colegilor și a locurilor atât de dragi lor.
Am păstrat un moment de reculegere pentru colegii și profesorii care nu mai sunt printre noi, am râs la povestirile năzbâtiilor ale căror protagoniști au fost, ne-am bucurat să vedem că încă păstrează legătura unii cu alții, chiar și cu cei care nu au putut fi prezenți azi!
Îi felicităm și îi așteptăm cu drag la următoarea întâlnire!
„Când amintirile-n trecut Încearcă să mă cheme Pe drumul lung și cunoscut Mai trec din vreme-n vreme.” Mihai Eminescu
Pe curând!
Le mulțumim absolvenților clasei a VIII-a pentru ajutorul acordat în organizarea evenimentului și tuturor participanților”, au transmis reprezentanții Liceului Teoretic „Roth-Oberth” Mediaș.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
Consilierii județeni a votat, astăzi, în ședință extraordinară on-line, proiectul privind reorganizarea Filarmonicii de Stat Sibiu, aprobarea organigramei şi a statului de funcţii. Astfel, proiectul inițiat de președintele Consiliului Județean, Daniela Cîmpean, a fost votat cu 17 voturi pentru, 10 împotrivă și o abținere. La ședință au fost prezenți 28 de consilieri județeni on-line din 33 de aleși în funcție. Potrivit reorganizării s-au desființat 8 posturi vacante și 9 posturi ocupate.
Potrivit reglementărilor legale în vigoare, Consiliul Judeţean Sibiu aprobă organigramele şi statele de funcţii ale instituţiilor şi serviciilor publice de sub autoritatea Consiliului Judeţean, în raport cu necesităţile impuse de obiectivele şi acţiunile pe care trebuie să le realizeze potrivit competenţelor conferite de lege. Prin Hotărârea Consiliului Județean Sibiu nr.367/2023 a fost aprobată reorganizarea Filarmonicii de Stat Sibiu, organigrama și statul de funcții cu un număr total de 103 posturi. Structura celor 103 posturi a fost următoarea: Funcții de conducere: 3; Funcții de execuție: 100
Ulterior, în data de 31.12.2024, a fost publicată în Monitorul Oficial al României nr.1334, Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 156/2024 privind unele măsuri fiscal-bugetare în domeniul cheltuielilor publice pentru fundamentarea bugetului general consolidat pe anul 2025, pentru modificarea şi completarea unor acte normative, precum şi pentru prorogarea unor termene.
Ce prevede reorganizarea
Prin referatul de aprobare la proiectul de hotărâre privind reorganizarea Filarmonicii de Stat Sibiu, aprobarea organigramei şi a statului de funcţii autoritatea executivă a analizat argumentele invocate și a dispus inițierea unui proiect de act administrativ în vederea reorganizării Filarmonicii de Stat Sibiu. Prin documentația înaintată de conducerea Filarmonicii de Stat Sibiu au fost propuse următoarele modificări ale organigramei și statului de funcții:
Se desființează următoarele posturi:
Posturi vacante:
– 1 post de artist instrumentist IA din compartimentul vioară
– 1 post de artist instrumentist II din compartimentul vioară – 1 post de artist instrumentist II din compartimentul vioară
– 1 post de solist instrumentist IA din compartimentul violă
– 1 post de solist instrumentist II din compartimentul oboi – 1 post de artist instrumentist II din compartimentul clarinet
– 1 post de solist instrumentist IA din compartimentul corn
– 1 post de artist instrumentist debutant din compartimentul corn
Posturi ocupate
– 1 post de solist instrumentist IA din compartimentul violoncel
– 1 post de artist instrumentist IA din compartimentul flaut
– 1 post de artist instrumentist I din compartimentul trompetă
– 1 post de artist instrumentist IA din compartimentul fagot
– 2 posturi de artist instrumentist IA din compartimentul trombon
– 1 post de artist instrumentist IA din compartimentul tuba
– 1 post de artist instrumentist IA din compartimentul harpa
– 1 post de solist instrumentist IA din compartimentul pian.
Se înființează Compartimentul Artistic
Se înființează Compartimentul Artistic, format din următoarele posturi: 1 post de dirijor, 2 posturi de concert maestru și 1 post de solist concertist. Aceste funcții sunt de execuție și au rolul de a coordona din punct de vedere artistic și de a ghida artistic toți angajații din compartimentele care formează orchestra: vioară, violă, violoncel, contrabas, flaut, oboi, trompetă, fagot, clarinet, corn, trombon, percuție.
Funcțiile din cadrul Compartimentului Artistic au misiunea de a organiza și implementa viziunea artistică a evenimentelor muzicale organizate de Filarmonica de Stat Sibiu, fiind responsabile și cu regia muzicală și sonoră a concertelor. Compartimentul Artistic, Organizare spectacole, Relatii publice, Marketing își schimbă denumirea în Compartiment Organizare spectacole, Relatii publice, Marketing și este format din următoarele posturi: 2 posturi consultant artistic, 1 post referent de specialitate, 1 post secretar muzical, 1 post secretar relații publice, 1 post secretar marketing.
Ca urmare a reorganizării, numărul total al funcțiilor se reduce de la 103 la 86 posturi, din care 3 posturi de conducere și 83 posturi de execuție.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
Niciun politician sibian nu a fost inclus pe lista de miniștri ai lui Ilie Bolojan, premierul așteptat să salveze România de la dezastrul financiar mult prea des anunțat. Așadar, Sibiul nu va lua parte la cea mai mare misiune mesianică din politica românească de după Revoluție privind salvarea României. Deci, suntem zero în politica națională la momentul actual și tot cu zero vom contribui la buna propășire a statului român sub mandatul mult prea-apreciatului Ilie Bolojan.
Chiar dacă la guvernare se află patru partide parlamentare, PNL, PSD, USR și UDMR, Sibiul a rămas pe dinafară în ceea ce privește numirea unui șef de minister. Nu ne surprinde absolut deloc, dacă avem în vedere că niciodată un ministru sibian nu a încheiat un mandat complet, de 4 ani, așa cum ar fi normal pentru un guvern stabil. În plus, lista miniștrilor din Sibiu, cu rădăcini sibiene sau parașutați din București în județul Sibiu pe listele de partid a fost una extrem de scurtă pentru rolul pe care îl joacă Sibiul în Ardeal și la nivel central din poziția de unul dintre cele mai bogate județe ale României.
De altfel, e foarte greu să-ți aduci aminte dacă acești miniștri au făcut ceva cu adevărat sau dacă ceea ce au realizat au fost doar ordine de partid. Am avut mai mult decât temporar prim-ministru ca Gavril Dejeu sau Radu Vasile, vicepremieri doar pe hârtie ca Raluca Turcan, Gheorghe Seculici și Dan Barna și câțiva miniștri de umplutură în guverne trecătoare ca aceeași Raluca Turcan – Muncă și Cultură, Gavril Dejeu – Interne, Ion Ariton – Economie, Sorin Pantiș – Comunicații, Bogdan Trif – Turism, Victor Costache – Sănătate, Traian Igaș – Interne și Emil Hurezeanu – Externe.
Dar acum, uite că poate fi și mai rău pentru județul Sibiu: să lipsim cu desăvârșire din orice negocieri pentru constituirea Guvernului Bolojan. Poate unii mai optimiști dintre sibieni ar putea spune că este bine că Sibiul nu se implică în ceea mai grea perioadă de guvernare post-decembristă, la mare concurență cu epoca guvernelor Traian Băsescu, deoarece politicienii sibienii nu ar putea fi acuzați că afundă țara și mai mult în dezastrul financiar, sinonim cu eventuala sosire în România a FMI. Dar, în schimb, nu putem culege roadele dacă Cabinetul Bolojan va scoate România din această criză majoră, poate cea mai sumbră de după 1990.
Dar indiferent cum am gândi, politicieni sibieni nu există și nu contează în politica actuală de Dâmbovița, chiar dacă după cum ar spune fotbaliștii, și-ar dori „foarte mult victoria”. Aici este cazul Ralucăi Turcan, care a fost mai activă pe rețele de socializare și cu presa locală mai mult ca niciodată sau în 20 de ani de când a făcut din Sibiu cea mai dragă casă în mintea și sufletul său. Urmează Bogdan Trif, care este unul dintre cei mai importanți lideri de filiale locale când vine vorba despre a lăuda conducerea partidului, asemenea cazurilor din vremea „partidului nostru mult iubit”.
În schimb, parlamentarii USR de Sibiu au fost mai reținuți în a-și dori posturi de miniștri, deoarece sunt conștienți că abia au scos capul în politica de Dâmbovița din București și nu pot decât să viseze, deoarece nimic nu-i recomandă în plan profesional. Iar la UDMR Sibiu nu pate fi vorba despre nimic, liderii locali fiind mulțumiți că au rămas cu unul dintre subprefecți în funcție.
Singura veste oarecum bună vine dinspre Cotroceni, unde proaspătul președinte ales Nicușor Dan a semnat decretul privind numirea în funcția de consilier de stat în Administrația Prezidențială a sibiencei Delia Dinu, la Departamentul Protocol. Aceasta s-a lăsat convinsă să revină în această postură, după ce în mandatul lui Ilie Bolojan, împreună cu colegii omologi, și-a prezentat demisia. Totuși, revenirea sa este una firească, în condițiile în care Delia Dinu a fost șefa de Protocol a trei președinți: Traian Băsescu, Crin Antonescu și Klaus Iohannis. Până la urmă se confirmă spusa că după Klaus Iohannis urmează potopul în ceea ce privește accesul sibienilor în Guvern și Președinție. Să vedem cât va dura…
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
Citind corespondență din Haga, unde Președintele american Donald Trump a declarat că pleacă de la summitul NATO cu o viziune „puțin diferită” asupra Alianței, după ce a văzut „dragostea și pasiunea” pe care omologii aliați au arătat-o „pentru țările lor”, nu pot să nu mă gândesc la sentimente, dar și la bani.
Să fie aceste gânduri un răspuns la mesajul secretarul general al NATO, Mark Rutte, sau o expresie a dominării de către americani a orgoliilor europene, orgolii pe care putem să le asociem ca indicator cu ponderea cheltuielilor alocate pentru bugetele militare, cuantificabilă în procentul asumat anual din PIB pentru industria de apărare?
Într-o conferință de presă susținută la finalul summitului de la Haga, el a subliniat că noua țintă „istorică” de cheltuieli de 5% „nu este o înșelătorie” și a promis că „suntem aici pentru a-i ajuta” pe aliați „să își protejeze țările”.
Dacă ne gândim că bugetele sunt limitate, termenul corect nu este de „alocare”, ci mai degrabă de „relocare”, prin diminuarea finanțării acordate altor servicii sociale de la buget. Probabil că „victimele” vor fi cultura, educația, și de ce nu, administrația, că bugetul la sport s-a terminat de mult, iar religia funcționează și în sistem de autofinanțare.
Desigur, filozofic vorbind, este prioritar să existăm chiar și educați mai puțin și cu un nivel de trai mai scăzut, dar oare factorul politic ne asigură o constanță în management și prezintă o strategie sustenabilă? Până la înarmare poate ar trebui să investim în diplomație sau în mediere.
Până acum, de la investire Președintele SUA nu a vorbit decât de pace, însă realitatea ne arată că a reușit să creeze, destul de repede, inclusiv conflicte interne, ca să nu vorbim de cele globale. Desigur, se observă o schimbare de atitudine de la semnarea acordului economic dintre SUA și Ucraina și, vorba evreului, „Altfel vorbești cu banii în buzunar”.
Liderii celor 32 de state ale NATO, reuniți la Haga, pe coasta vestică a Mării Nordului, au reafirmat angajamentul pentru articolul 5 din Tratatul NATO, potrivit unui atac asupra unui stat sau unui atac asupra tuturor statelor și a stabilității, că „se angajează la investiții anuale de 5% din PIB în apărare (…) până în 2035, argumentul fiind reprezentat de poziția Rusiei la adresa securității euro-atlantice”.
Declarația finală adoptată de Donald Trump, Emmanuel Macron, Nicușor Dan, Keir Starmer, Friedrich Merz și ceilalți lideri euro-atlantici este una dintre cele mai scurte din istorie, cuprinzând doar cinci paragrafe, în care altele precizează că securitatea Ucrainei contribuie la securitatea euro-atlantică.
Oare sumitului NATO va construi puntea Ucrainei către Alianță (plecând de la poziția Președintelui SUA), pentru că secretarul general al NATO Mark Rutte, Ursula von der Leyen și Costa îi confirmă lui președintelui Zelenski că „industria de apărare a Ucrainei poate conta pe sprijinul NATO și UE”.
Concluziile nu se pot trage acum. Întrebările rămân. Ce se va considera prioritar sunt: „economicul” (prin finanțarea industriei de apărare a fiecărui stat, avantajate fiind, desigur, statele avansate în acest domeniu, care probabil vor monopoliza contractele), „securitatea” (care nu știm dacă rămâne înțeleasă global la nivelul celor 32 de state partenere sau cumulat individual cu aportul fiecărui partener, dar cu un cost substanțial, 5% din PIB) sau „social” (grija față de oameni, popoare și state membre și de valorile comune una dintre ele fiind și ”pace”).
Un fapt este sigur: deocamdată s-a vorbit mai mult despre bani decât despre pace.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
Interviu cu Giovanni Celani, manager general Hipic Prod
Giovanni Celani este un manager industrial cu peste 25 de ani de experiență în gestionarea operațională și strategică a unităților de producție din sectoare cu un grad ridicat de complexitate, precum luxul, industria auto, electrocasnicele și industria ochelarilor.
De-a lungul carierei sale, a ocupat funcții cu responsabilitate tot mai mare în cadrul unor companii multinaționale, conducând proiecte de transformare lean, reinginerie a fluxurilor de producție, lansare de produse noi și implementare a sistemelor de îmbunătățire continuă. A acumulat o vastă experiență în gestionarea relațiilor sindicale, dezvoltarea resurselor umane și controlul economic al fabricilor, ceea ce se resimte tot mai mult în gestionarea managerială a Hipic Prod.
Giovanni Celani
„Sibiul m-a impresionat prin echilibrul dintre istorie și modernitate”
Cum a fost prima dvoastră întâlnire cu atelierul de la Sibiu?
Primul contact cu atelierul din Sibiu a fost marcat de entuziasm și respect față de tradiția artizanală locală. M-am integrat rapid într-un mediu dinamic și în continuă evoluție, susținut de o cultură organizațională primitoare, o echipă rezilientă și o comunitate motivată, deschisă la inovație și creștere.
Cum a fost acomodarea? E ceva ce v-a cucerit la oraș sau la oameni?
Acomodarea în orașul Sibiu a fost surprinzător de firească. Chiar din primele zile am simțit un puternic spirit de ospitalitate din partea oamenilor: amabili, disponibili și foarte colaborativi, atât în viața de zi cu zi, cât și la locul de muncă. Orașul m-a impresionat prin echilibrul dintre istorie și modernitate: centrul vechi este fascinant, bine întreținut, iar atmosfera este dinamică, cu accent pe dezvoltare și inovație. Un alt aspect pe care l-am apreciat mult este calitatea vieții: ritmuri mai umane, spații verzi și o organizare urbană eficientă. Toate acestea au făcut ca integrarea mea să fie nu doar ușoară, ci și stimulativă.
Ce înseamnă, pentru dumneavoastră, să creezi „cu mâinile”, într-o lume digitalizată?
A crea cu mâinile, într-un context tot mai automatizat, înseamnă să păstrez sufletul meseriei. Este un act de rezistență și mândrie, care celebrează unicitatea produsului și competența artizanului. Pentru mine, lucrul manual înseamnă pasiune și dedicare, susținute de procese riguroase de calitate și îmbunătățire continuă.
Cum se păstrează și se transmite atenția pentru detaliu, liniștea muncii bine făcute?
În produsele noastre, fiecare cusătură, tăietură sau finisaj spune o poveste. Atenția la detalii se transmite prin valorizarea cunoștințelor artizanale, făcând fiecare operator să se simtă parte dintr-o muncă de excelență. Sentimentul de apartenență și mândria față de produsul final sunt esențiale pentru menținerea unui standard ridicat de calitate. Transmiterea generațională a competențelor este crucială. A lucra alături de maeștri marochineri înseamnă a învăța nu doar tehnici, ci și o atitudine: calm, precizie, grijă. Formarea trebuie să fie atât structurată, cât și experiențială.
Ați spus că oamenii „lucrează cu inima și cu mâinile”. Puteți detalia un moment?
Această expresie prinde viață de fiecare dată când văd un coleg ajutând un altul sau când un gest tehnic devine o manifestare a pasiunii. Un exemplu clar a fost lansarea noilor linii ale Academiei, când implicarea și entuziasmul au depășit toate așteptările.
„Cea mai frumoasă transformare este creșterea încrederii de sine”
Academia de care vorbiți este un nou concept dezvoltat de compania Hipic Prod. Care sunt obiectivele, de ce e nevoie de o astfel de structura?
Academia a fost creată pentru a forma noi generații de marochineri și pentru a oferi șansa unei reconversii profesionale. Este un răspuns concret la nevoia de competențe specializate în domeniul marochinăriei de lux, cu un program bine structurat, ce îmbină teoria cu practica.
Câte luni de studiu și muncă are de parcurs un cursant la Academie pentru a terminat un program complet?
Durata programului variază în funcție de profilul participantului, dar, în medie, se întinde pe mai multe luni. Include etape tehnice și practice, evaluări periodice și mentorat constant, pentru o formare completă.
De ce v-ați axat, în special, pe reconversie profesională?
Cred că pasiunea și voința pot compensa lipsa de experiență. De aceea, Academia este deschisă și celor care doresc o schimbare de carieră, iar această deschidere s-a concretizat deja în numeroase povești de succes.
Cum arată o zi obișnuită pentru un cursant și ce momente de transformare ați observat la cei care vin fără experiență?
O zi tipică include sesiuni practice în linie, feedback individual și formare teoretică. Cea mai frumoasă transformare este creșterea încrederii de sine, vizibilă în gesturi, atitudine și calitatea muncii.
Ce învață, de fapt, cineva aici, dincolo de tehnică? Ce rămâne în mâinile și în sufletul lor după luni de lucru?
Dincolo de tehnică rămân sentimentul de apartenență, mândria de a contribui la ceva durabil și conștientizarea propriei valori. Rămâne memoria mâinilor care au învățat să creeze cu precizie, respect și emoție.
„Promovăm o cultură în care motivația vine din sensul muncii, nu din constrângere”
Cum susțineți echipa în atingerea excelenței fără a pune presiune inutilă, ci a genera pasiune, dedicare în ceea ce fac?
Excelența nu vine din presiune, ci din susținere. Folosim sisteme de stimulente, formare personalizată și strategii de valorizare a talentelor. Inițiativele precum „Matricea polivalenței” sau planurile de retenție promovează o cultură în care motivația vine din sensul muncii, nu din constrângere.
Ce înseamnă transparența pentru dumneavoastră în relația cu echipa de producție și cum gestionați feedback-ul?
Transparența este esențială. Practic un feedback constant, structurat și orientat spre dezvoltare. Formăm liderii pentru a susține un dialog deschis și pentru a transforma comunicarea într-un instrument de progres colectiv.
Responsabilitate, excelență, dezvoltare, transparență… Cum arată aceste valori în viața de atelier, zi de zi?
Responsabilitatea, excelența, dezvoltarea și transparența se reflectă zilnic în punctualitate, atenția la detalii, respect reciproc și responsabilitate personală. Le promovăm prin exemple concrete, standarde clare de lucru și campanii interne – inclusiv video – cu „ambasadorii valorilor”, precum și prin definirea standardelor operaționale și gestionarea performanței colegilor noștri.
Giovanni Celani și Carmen Becker
„Reziliența organizațională este o prioritate strategică”
Dacă ar fi să privim peste 10 ani, cum sperați să arate această Academie și acest atelier? Ce ați dori să fi lăsat în urmă?
Îmi doresc ca Academia să devină un reper în formarea profesională din domeniul marochinăriei de lux. Vreau să lăsăm în urmă o moștenire formată din competențe solide, o cultură organizațională vie și o comunitate profesională unită de valori comune.
Ieșind din contextul local, daca ne raportăm la mișcările geo-politice, cum credeți că influențează piața și mediul de afaceri în domeniul în care activați? Putem discuta de un domeniu liniștit, stabil?
Marochinăria de lux este influențată de dinamici globale, însă calitatea artizanală, formarea continuă și flexibilitatea operațională oferă stabilitate chiar și în perioade incerte. Reziliența organizațională este o prioritate strategică, susținută de planuri clare de retenție și dezvoltare.
Vrei mai multe informații, știri bune, reportaje și interviuri pe zi? Ne-ar ajuta foarte mult o recenzie de la tine. Intră AICI.
