După Revoluția din 1989, mai precis din 2000 încoace, Aeroportul Internațional Sibiu, aflat în subordinea Consiliului Județean, a fost modernizat și extins în două rânduri. În 2007, în timpul mandatelor de președinte al Consiliului Județean și de primar al Sibiului ale lui Martin Bottesch, respectiv Klaus Iohannis.
Sibiul deținea pe atunci titlul de Capitală Culturală Europeană, context în care aeroportul sibian a beneficiat de cele mai ample lucrări de modernizare din istoria sa. Era cel mai modern din țară, după Otopeni, dar cu o aerogară unică în România. Recent, în ianuarie 2024, președintele CJ, Daniela Cîmpean, a inaugurat noul terminal de pasageri, echipamentele de tehnologie IT și securitate fiind de ultimă generație. Mai mult, suntem pregătiți din toate punctele de vedere pentru Air-Schengen.
În acest moment, aeroportul din Sibiu este cel mai modern aeroport regional din România. Cele două investiții majore în aeroport au trecut, cumulat, de 120 milioane de euro. Aeroportul a devenit, în acest fel, cea mai mare investiție din județul Sibiu de după 1990. O mândrie pentru fiecare sibian, mai ales că a contribuit direct la finanțarea lucrărilor. Acum aeroportul este utilizat și de Comandamentul NATO de la Sibiu, lucru care îi conferă un plus de credibilitate și de notorietate.
O infrastructură aeroportuară perfectă, dar cu un management… falimenta, din moment ce companiile aeriene continuă să ocolească Sibiul. De fiecare dată, ni s-a transmis că odată cu modernizarea aeroportului, companiile aeriene se vor înghesui. S-au înaintat tot de felul de calcule: în 2007, se visa la un milion de pasageri pe an; acum, în 2024, aeroport poate procesa până la 2,5 milioane de pasageri pe an.
Însă cifrele reale sunt cu totul altfel: Aeroportul Internațional Sibiu se află pe locul 7 în topul aeroporturilor din România în ceea ce privește numărul total de pasageri în 2023, cu 550.397 pasageri, potrivit raportului Asociației Aeroporturilor din România pe 2023. Avem un aeroport-țiplă, dar, din păcate, de 20 de ani autoritățile locale și comunitatea sibiană nu sunt capabile să atragă companiile aeriene. Încercări s-au făcut mereu din partea CJ și a altor instituții publice din județ, de tot felul de asociații patronale sau investitori străini din țară și din lume, care au promovat aeroportul din perspectiva turismului și a potențialului de afaceri din zonă. Unele companii aeriene importante au venit la Sibiu, însă doar temporar, astfel că nu a existat o continuitate reală a companiilor aeriene.
Mai mult, neputința autorităților este vizibilă cel mai bine în faptul că nu avem o cursă aeriană Sibiu – București. Multe inaugurări cu fast, dar niciuna nu a rezistat de-a lungul timpului. Din anii 90 și până astăzi, avem noroc că există câteva curse aeriene cu Germania, acestea fiind singurele care s-au încăpățânat să reziste în timp. Și aceasta, datorită comunității germane din Sibiu și împrejurimi. Poate dacă nu ar fi existat această legătură istorică cu Germania, aeroportul Sibiu ar fi falimentat de mult.
Nu vrem să culpabilizăm pe cineva anume (în 35 de ani, elita administrativă a județului a provenit din toate partidele, iar un rol important l-a jucat chiar Forumul Germanilor din România) pentru lipsa companiilor aeriene de pe aeroportul sibian, însă această stare de fapt arată fără echivoc lipsa de viziune și de perspective a administrației județene (includem aici tot ceea ce înseamnă administrație în județ și municipiile Sibiu și Mediaș), un adevărat faliment administrativ.
Așadar, în vremuri în care sibianul călătorește destul de mult cu avionul, dar își ocolește propriul aeroport, companiile aeriene ne tratează aeroportul cu constantă indiferență. În aceste condiții, gestionarea managementul aeroportului sibian este cel mai răsunător eșec administrativ al județului Sibiu de după 1989.
Lucrurile simple, întreprinse în mod constant, cu viziune și perseverenta, pot transforma proiectele obișnuite în unele extraordinare. E și cazul Retrasib, parte a grupului internațional SGB-SMIT, unicul producător din România de transformatoare de putere pana la 400kV.
O combinație între vechi și nou, cu o locație de producție moștenită din anii 1970 și regândită organizațional la standarde de top, în continuă înnoire și dezvoltare.
O locație prietenoasa, cu personalitate si un interlocutor debordând de energie bună, fecundă. Am rugat-o pe Claudia Adela Gherghel Diaconeasa, CEO-ul Retrasib, să ne spună de unde a pornit povestea companiei.
Claudia Adela Gherghel Diaconeasa
”Retrasib a făcut parte din companiile energetice de stat – ca atelier de reparații, modernizări de diferite echipamente necesare sistemului energetic. De altfel, originile firmei, situată pe strada Ștefan cel Mare, nr. 156, datează încă din anul 1895, când a fost înființată Societatea pe Acțiuni Uzina Electrica Sibiu, Retrasib aflându-se de atunci într-o continuă dezvoltare. Primul transformator, de 20 MVA, a fost reparat în perioada 1956-1957. În jurul anilor 1970 a fost construită si clădirea din locația actuala, ca centru național de reparații transformatoare de mare putere.
Ce s-a întâmplat apoi? ”A venit privatizarea, continua istorisirea Claudia Adela Gherghel Diaconeasa. Majoritatea acțiunilor au fost atunci dispersate în rândul angajaților și interesaților din industrie sau domeniu. Sunt mulți colegi încă aici – colegii seniori în special sau copiii lor –, care au fost parte din acest proces. Este o moștenire de mentalitate pro companie si dezvoltare, pe care am consolidat creșterea atinsă astăzi.
După anul 2000, principalii acționari majoritari, au venit cu viziunea de transformare a Retrasib în producător de transformatoare. Aceasta s-a și întâmplat, și primele transformatoare au fost produse în perioada 2005-2010. Au fost și o serie de investiții majore, pentru că una este să repari transformatoare, și cu totul altceva să le produci”.
În anul 2014, Retrasib a fost achiziționat de grupul SGB-SMIT, Grup Internațional cu 14 locații, în toată lumea. La momentul achiziției de către grupul SGB-SMIT eram o fabrică cu capital privat integral românesc, dar neafiliată unui grup de producători sau sub umbrela unui grup de producători cu know-how si oportunități de upgrade tehnologic, specific industriei. De la momentul preluării de către Grupul SGB-SMIT, am crescut de peste 10 ori cifra de afaceri, iar 2024 promite in continuare o creștere substanțială.
În prezent, Retrasib produce transformatoare de medie și mare putere, până la 400 MVA și 400 kV. De la Sibiu, transformatoarele pleacă în toată Europa și nu numai, susținând proiecte majore de energie regenerabilă, de transport și distribuție de energie electrică. La acest moment, compania deține un portofoliu de produse unic pe piața din România, ca magnitudine.
“Anterior, >90% din producția noastră era pentru România. Acum, peste 90% din ce producem sunt transformatoare pentru export. Principalele piețe sunt în zona Scandinavia, Danemarca, Norvegia, Germania, Elveția, Spania, UK, Cehia, Lituania etc. Anul acesta vom produce și pentru un alt continent.
Foto: Retrasib
Care sunt valorile Retrasib
Când e vorba de secretul performanței Retrasib, CEO Claudia Gherghel Diaconeasa nu are nicio ezitare în a indica punctul forte: OAMENII! ”Nucleul care le creează și sincronizează pe toate spre succesul Retrasib de azi și de mâine sunt oamenii Retrasib. Oameni diverși, ca gen și personalitate, oameni de criză și oameni de stabilitate, cu trăiri și idei diferite, oameni vechi și noi, tineri sau experimentați. Pentru ca diversitatea e bună, iar în felul acesta, împreună, suntem mai performanți! Fiecare om poate contribui cu pachetul lui de viziune și impact în orice acțiune.
Eficiența și dezvoltarea noastră vine din oameni, nu din roboți! Pe lângă accentul pe integritatea corpului fizic și exercitarea funcției, punem mare accent pe sănătatea mentală a oamenilor noștri: de la campanii anti-bullying și training-uri regulate pe comunicare și interacțiune sănătoasă între colegi, până la coach-ul companiei pe care îl poate accesa orice coleg, atât pentru aspecte ce țin de viața profesională, cât și pe cea familială / personală, într-un cadru intim și discret.
Deviza noastră: Plecăm de la serviciu cel puțin la fel de sănătoși fizic și mental, precum am venit!
Învățăm să lucrăm cu oamenii noștri 1 la 1, să creăm o congruență a echipelor exact prin compunerea lor din oameni diverși ca tip de personalitate și experiență”. Aceste principii fac din Retrasib o mare familie, cu peste 300 de angajați, în continuă creștere.
Aceste valori sunt indicatori comuni ai întregului grup internațional SGB-SMIT. Pentru că, spune Claudia: ”Suntem o combinație de vechi și nou: moștenirea unei locații de producție trainice în curs de înnoire și continuă dezvoltare, istoria de performanță și competențe de peste 100 de ani a Grupului SGB-SMIT, din care facem parte. Un grup ale căror valori de interacțiune între oameni și cultura organizațională, se bazează pe Apreciere și Respect, Corectitudine și Transparență, Inițiativă și Implicare, Responsabilitate și Răspundere, alături de orientarea către Rezultat. Le punem în practică și învățăm constant.
Noi credem foarte tare în diversitate. Diversitatea de gen, diversitatea de naționalități și diversitatea de experiențe, de idei”.
Claudia Adela Gherghel Diaconeasa
La acest moment, în Retrasib, din totalul echipei, 20 % sunt doamne și trei naționalități diferite, filosofia companiei fiind aceea de deschidere și pregătire continuă pentru creștere pe această direcție de diversitate.
”Am crescut în ultimii 10 ani, de 10 ori, și mai creștem, cu oamenii noștri!”
Care e cea mai importantă caracteristică a angajatului (sau potențialului angajat) Retrasib? ”Am învățat că specialiști în transformatoare în suficiența necesară nouă, nu avem cum găsi, astfel suntem singurii responsabili să creștem competențele oamenilor noștri. Ce angajăm și pe ce ne focusăm e caracterul oamenilor, în primul rând si bunăvoința, disponibilitatea de a crește conform scopului comun: dezvoltare, stabilitate în ceea ce facem și, evident, focus pe calitate, eficienta si comunicare”, ne spune Claudia Gherghel Diaconeasa.
Ce oferă Retrasib? Atu-ul companiei, pe care nu îl regăsești foarte adesea pe piața forței de muncă, ține, cu siguranță, de stabilitate. Retrasib e locul din care te poți pensiona, și aceasta pentru că, adaugă Claudia Gherghel Diaconeasa: ”Noi creștem în baza unui portofoliu de comenzi care se întinde pe câțiva ani, astfel stabilitatea echipei și a competențelor, alături de avantajul vizibilității comenzilor pe termen lung, sunt baza pentru creșterea noastră continuă. Trend-urile se schimbă de la un an la altul. La Retrasib vorbim de stabilitatea și siguranța locului de muncă, în cazul nostru fiind și o industrie unde un transformator se produce între 4 și 6 luni. Noi avem un portofoliu de comenzi care se întinde pe următorii doi-trei ani. Deci oricine se alătură echipei noastre si funcționăm după aceleași principii, împreună, știe că de azi în doi ani poate fi tot aici și dacă își dorește, are unde se dezvolta.
La acest moment, de la soluția de proiectare și până la comportamentul transformatorului în operare, Retrasib asigură cerințe de calitate exigente, durabilitate în funcționare, și soluții pentru creșterea gradului de sustenabilitate. Calitatea transformatoarelor Retrasib este garanția recunoașterii și recomandării operatorilor de transport și distribuție energie electrică, producătorilor de energie eoliană/solară, dar și a constructorilor de stații de transformare sau a investitorilor privați din România și din străinătate.
Transformatoarele care… transformă oamenii
”Creștem anual datorită investițiilor în echipamente și tehnologii, complexitatea tehnică a transformatoarelor produse, eficiența proceselor și activitatea de cercetare – dezvoltare de care beneficiem. Știm că suntem singurii din țară, cu portofoliul nostru, astfel că noi suntem responsabili de un plan de integrare și învățare susținut și adecvat pentru colegii noi și de formarea continuă, internă și intra-grup a colegilor existenți”, precizează Claudia Gherghel Diaconeasa.
Retrasib. Un loc și o ”locuire” în care oamenii învață să se perfecționeze cu fiecare zi petrecută aici. Iar perfecționarea nu e doar una profesională. Ci, mai ales, una în care te dezvolți în integritatea ta fizică și mentală. Și o zonă de lucru din care nu lipsește zâmbetul. Bucuria aceea ”contagioasă” care te face să simți că ți-ai găsit locul potrivit. Și aceasta, poate și din faptul că la Retrasib ”eficiența vine din oameni, nu din roboți”.
Tichetele sociale pe suport electronic, în valoare de 250 lei, un sprijin financiar pentru achiziționarea de produse alimentare și/sau mese calde, se acordă în continuare categoriilor de persoane defavorizate, eligibile în program, conform Hotărârii Guvernului nr.70/2024 care reglementează acordarea în continuare a acestor tichete, o dată la două luni, pentru a compensa o parte din cheltuielile cu hrana pentru asigurarea traiului zilnic.
Condițiile de acordare și categoriile de beneficiari rămân neschimbate, modificările fiind legate de valoarea plafoanelor de acordare, care au crescut ușor.
Sumele acordate se pot utiliza doar pentru achiziționarea de produse alimentare și mese calde, numai în rețeaua unităților afiliate, pe baza actului de identitate al beneficiarului, în perioada de valabilitate a acestor tichete.
Excepție fac persoanele fără adăpost, Primăria urmând să se ocupe de distribuirea directă către aceștia.
Următoarele categorii de persoane pot beneficia de tichete sociale, dacă depun o cerere și o declarație pe propria răspundere:
-Persoanele fără adăpost, care pot găsi formularul necesar la sediul Direcției de Asistență Socială
-Familiile cu cel puțin 2 copii în întreținere, dar și cele monoparentale ale căror venituri lunare realizate pe membru de familie sunt mai mici sau egale cu 675 lei și care nu beneficiază de ajutorul pentru familia cu copii, pentru care formularul este disponibil pe https://www.sibiu.ro/ro2/pdf/formulare/DAS_Model_cerere_si_declaratie_tichete_sociale_alimente_mese_calde_familii_cu_copii.pdf
Formularele trebuie depuse o singură dată, până la data de 30 a fiecărei luni, astfel: – în format electronic, pe adresa de e-mail [email protected] sau
fizic, la ghișeul Direcției de Asistență Socială, de pe bulevardul Victoriei nr.1-3, la cam. S.2, de luni până joi, între orele 8.00-15.00, iar vineri în intervalul orar 8.00-12.00.
Pot beneficia de aceste tichete și persoanele aflate în evidențele Casei Județene de Pensii Sibiu și ale Agenției Județene pentru Plăți și Inspecție Socială.
Pentru acestea nu sunt necesare demersuri din partea beneficiarilor, fiind înscriși automat în program. În acest caz sunt incluși:
-Pensionarii sistemului public de pensii, pensionarii aflați în evidența caselor de pensii sectoriale și beneficiarii de drepturi prevăzute de legi cu caracter special, plătite de casele teritoriale de pensii/casele de pensii sectoriale, ale căror venituri lunare realizate sunt mai mici sau egale cu 2.000 lei
-Persoanele încadrate în grad de handicap grav, accentuat sau mediu, ale căror venituri lunare proprii realizate sunt mai mici sau egale cu 2.000 lei
-Familiile și persoanele singure care au stabilit dreptul la ajutorul de incluziune, conform legii.
Eric Carmen, fostul solist al trupei The Raspberries și interpretul piesei „All by Myself”, a murit, potrivit site-ului său. El avea 74 de ani, potrivit IMDb.
„Cu o tristețe imensă împărtășim vestea sfâșietoare a decesului lui Eric Carmen”, se arată într-o postare pe site-ul său. „Dulcele, iubitorul și talentatul nostru Eric s-a stins în somn, în weekend”.
„I-a adus o mare bucurie să știe că, timp de zeci de ani, muzica lui a atins atât de mulți și va fi moștenirea lui de durată”, se mai spune în postare.
Născut în Cleveland, Ohio, Eric a devenit faimos ca lider al grupului pop-rock The Raspberries din anii 1970, ale cărui tunsori îngrijite și costume asortate păreau să facă trimitere la aspectul uniform al trupei The Beatles și al altor grupuri definitorii ale invaziei britanice.
După ce trupa s-a destrămat în 1975, Carmen și-a clădit cariera solo pe baladele de senzație precum „All by Myself” și „Hungry Eyes”, care a constituit fundalul sonor vaporos pentru o iubire tot mai intensă între Johnny și Baby în „Dirty Dancing”, anunță stiripesurse.ro.
Un alt hit memorabil al lui Carmen a fost scris pentru o coloană sonoră de film. A co-scris „Almost Paradise”, tema de dragoste a filmului „Footloose”, care a fost interpretată de Mike Reno și Ann Wilson.
Melodia i-a adus singura nominalizare la Grammy, atunci când coloana sonoră a concurat pentru cel mai bun album de muzică originală scrisă pentru un film.
Aproape 140 de copii cu deficiențe mintale și locomotorii din zona Mediaș vor avea, în scurt timp, săli de clasă, cabinete de terapie și recuperare nou-nouțe, dotate cu mobilier școlar și aparatură medicală de ultimă generație.
Centrul Școlar de Educație Incluzivă (CSEI) Mediaș a fost reabilitat și modernizat din fondurile europene nerambursabile pe care Consiliul Județean Sibiu le-a obținut prin Programul Operațional Regional 2014-2020, valoarea lucrărilor depășind 4,6 milioane lei, investiția urmând să fie recepționată.
Din aceleași fonduri au fost achiziționate mobilier școlar și aparatură medicală în valoare aproximativ 131.000 de lei, urmând ca din Programul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) să fie cumpărate mobilier școlar, calculatoare, imprimante și table interactive în valoare de 675.000 de lei.
Investiția promovată de Consiliul Județean Sibiu a vizat și eficientizarea energetică a clădirilor prin înlocuirea centralei termice, a instalațiilor electrice și de iluminat, fiind montate panouri fotovoltaice pentru producerea de energie verde și panouri solare pentru prepararea apei calde.
La CSEI Mediaș învață atât copiii din municipiu, cât și din Copșa Mică, Valea Viilor, Agârbiciu, Târnava, Buzd, Brateiu și Nemșa.
Astfel, în perioada 12 martie, ora 5 – 13 martie, ora 10, vor fi precipitaţii moderate cantitativ în jumătatea de est a ţării, unde şi vântul va avea intensificări, cu rafale în general de 45 – 55 km/h.
Cantităţile de apă vor fi de 15 – 20 litri/mp şi izolat peste 25 litri/mp.
Centrele comerciale și mall-urile mai mari de 2.000 de metri pătrați vor fi obligate să înființeze centre de prim ajutor.
Senatul a adoptat în plen o propunere legislativă prin care se reglementează acordarea de prim-ajutor calificat în centrele comerciale cu o suprafaţă mai mare de 2.000 metri pătraţi.
Au fost înregistrate 88 de voturi „pentru” şi 16 abţineri.
Potrivit expunerii de motive a propunerii legislative iniţiate de deputatele Cristina Rizea (neafiliată) şi Laura Vicol-Ciorbă (PSD), acordarea de prim-ajutor calificat în centrele comerciale mari este necesară pentru că numărul cumpărătorilor este foarte mare şi de diferite vârste, iar situaţiile ce pot apărea sunt variate.
Propunerea legislativă prevede că la fiecare 2.000 metri pătraţi ai centrului comercial trebuie să existe un centru de prim-ajutor pentru acordarea asistenţei medicale de urgenţă până la sosirea ambulanţei.
Personalul încadrat în centrele de prim-ajutor din centrele comerciale mari trebuie să fie absolvent de cel puţin studii medii şi să aibă pregătire în domeniu.
Nerespectarea prevederilor acestei legi se sancţionează cu amendă cuprinsă între 2.000 şi 4.000 lei.
Propunerea legislativă pentru modificarea şi completarea Ordonanţei 99/2000 privind comercializarea produselor şi serviciilor de piaţă urmează să fie dezbătută de Camera Deputaţilor, for decizional în acest caz.
Potrivit unui proiect de lege aprobat de Parlament, motocicliștii și scuteriștii nu vor mai fi obligați să dețină triunghiuri reflectorizante, trusă de prim-ajutor și extinctor.
„Conducătorii de motociclete și mopede vor fi exceptați de la obligația de a deține triunghiuri reflectorizante, trusă de prim-ajutor și extinctor, obiecte care nu doar că nu pot înlătura riscurile și complicațiile unui accident în care aceștia ar fi implicați, dar le pot pune viața în pericol.
Proiectul USR de modificare a Codului rutier a fost adoptat de Parlament, cu unanimitate de voturi, și mai are nevoie doar de promulgare pentru a intra în vigoare”, a transmis USR într-un comunicat de presă.
În prezent, Codul Rutier (OUG 195/2002 privind circulația pe drumurile publice) nu face distincție între vehicule și îi obligă pe toți conducătorii să dețină două triunghiuri reflectorizante, o trusă medicală și extinctor.
Nerespectarea acestei obligații înseamnă amendă de până la 825 de lei.
FC Hermannstadt va debuta în play-out-ul actualei ediții de campionat cu Dinamo, pe teren propriu, la sfârșitul săptămânii.
Potrivit Gazetei Sporturilor, partida dintre FC Hermannstadt și Dinamo se dispută duminică, 17 martie, de la ora 18.15.
Potrivit paginii de Facebook Peluza Cătălin Hîldan, suporterii dinamoviști vor primi 3.000 de bilete.
„Duminică, deplasare la Sibiu!
Avem 3000 de bilete, toată peluza, un bilet costă 20 Lei și se poate cumpăra în ziua meciului direct de la intrarea noastră sau de pe link-ul pe care-l vom publica în curând.
Avem 10 autocare pregătite care vor pleca la ora 12:00 din Dinamo, iar prețul unui loc este 65 Lei. Întoarcerea, imediat după meci.
Pentru toţi cei care sunteţi interesaţi, mai ales pentru unităţile administrativ-teritoriale, ştiţi că am majorat prima de casare la 120.000 de lei, dacă doriţi să vă achiziţionaţi o maşină pur electrică şi nu aveţi obligativitatea de a casa o maşină veche“, a declarat președintele Administrației Fondului pentru Mediu.
Anterior, pe 17 ianuarie, ministrul Mediului a anunțat un buget record de un miliard de lei pentru Programul “Rabla Plus”, prin care pot fi achiziționate mașini electrice și hibride.
Valoarea tichetelor “Rabla Plus” a fost redusă la 5.100 de euro, de la 11.000 de euro.
Pentru achiziționarea unui autovehicul electric hibrid, precum și unei motociclete electrice, valoarea ecotichetului va fi de 2.600 de euro.
Bugetul programului Rabla Clasic a scăzut de la 560 de milioane de lei în anul 2023 la 300 de milioane de lei în anul 2024.
Pentru vehicule cu motor cu combustie internă, programul Rabla oferă un tichet în valoare de 7.000 de lei pentru casarea unei mașini vechi, iar pentru casarea a două vehicule uzate suma se ridică la 10.000 de lei.
Lăcrămioara Dărăban, Head of Human Relations la Continental Romania Sibiu, a fost desemnată HR Leader of the Year la Gala Industry of Tomorrow Leadership Awards, un eveniment de recunoaștere pentru toți oamenii care creează valoare și inspirație în domeniul automotive.
Categoriile pentru care s-au înmânat premii au fost Lifetime Career Award, HR Leader of the Year, Supply Chain Professional of the Year, Romanian entrepreneurship drive, Innovation in Manufacturing, Startup of the Year, Operational Excellence. Juriul care a ales câștigătorii a fost format din profesioniști din diverse arii de business, cu experiență în domeniu și care se află în contact permanent cu mediul de business.
„Evoluția mea ca HR Manager este strâns legată de cei 20 de ani la Continental Sibiu. Cu o poziție de leadership vine și o oarecare notorietate, ce aduce cu ea un grad mare de responsabilitate. Trebuie să ne asigurăm și de standardele pe care le menținem în ceea ce privește propria persoană și cultura organizațională pe care o încurajăm. Modul în care noi ne ghidăm echipele, tonul pe care îl setăm, marchează calitatea experienței pentru toată lumea. Ca să păstrăm o echipă agilă, autentică, pasionată, engaged, și noi trebuie sa fim așa”, spune Lăcrămioara Dărăban.
Totodată, Lăcrămioara Dărăban mai precizează că Lifetime Career Award i-a fost oferit domnului Mihai Boldijar, Director General Robert Bosch și reprezentantul Grupului Bosch în România și Bulgaria, ”pentru 30 de ani de cariera in cadrul Bosch”.
Pentru fiecare categorie au fost trei persoane pe “lista scurtă”. La HR Leader of the Year, alături de Lacramioara Daraban, s-au mai aflat Mihaela Scurtu, Head of Human Resources Leoni Wiring Systems, Gyöngyi Hunyadi, Human Resources Manager, VCST Automotive Production.
De luni, 11 martie și până în 12 aprilie, operatorul de salubritate din Mediaș va derula campania „Curăţenia de primăvară”.
Campania constă în activităţi specifice serviciului de salubrizare, precum colectarea săptămânală a deşeurilor vegetale şi salubrizarea domeniului public, activitate care presupune îndepărtarea pământului/nisipului acumulat la bordură, măturat mecanizat, întreținerea manuală a părții carosabile/ trotuarelor sau zonelor verzi şi colectarea deșeurilor abandonate pe domeniul public și privat din Mediaș.
„Pe această cale, rugăm insistent cetăţenii medieșeni să respecte programul de colectare a deşeurilor vegetale aşa cum este el stabilit în calendarul EcoSal şi să ţină cont de faptul că trebuie să se încadreze în cantitatea maximă de 1 mc/săptămână.
Dacă din motive obiective nu puteţi respecta programul de colectare, nu scoateţi deşeurile vegetale în faţa porţii, contactaţi operatorul de salubritate pentru identificarea unor soluţii sau pentru reprogramarea colectării deşeurilor.
Abandonarea la întâmplare a deşeurilor pe domeniul public reduce eficienţa acestei campanii conducând, în egală măsură, la îndepărtarea de scopul pentru care aceasta este organizat”, a declarat purtătorul de cuvânt al EcoSal Mediaș, Anca Burian.
